Sign in

Gestionar equipos

@gestionarequipos.com
56 followers 45 following 32 posts

Compartiendo ideas y recursos sobre la gestión y liderazgo de equipos. Por @asiermarques.com

PostsRepliesMedia
Gestionar equipos @gestionarequipos.com · 26/02/2026
Un factor clave de un buen manager según ese paper no es hacer más, sino hacer mejor lo básico (escuchar, alinear, tomar decisiones y cuidar de las personas)
110
Gestionar equipos @gestionarequipos.com · 26/02/2026
Una investigación en Microsoft, combinando entrevistas y encuestas para identificar qué atributos perciben como importantes para ser un buen manager de ingenieros de software. Publicada en 2018 thomas-zimmermann.com/publications...
120
Gestionar equipos @gestionarequipos.com · 26/09/2025
Esta semana hacemos un repaso a varios conceptos fundamentales de la gestión de flujo de trabajo de un equipo newsletter.gestionarequipos.com/p/flujo-de-t...
newsletter.gestionarequipos.com
Visibilizar y optimizar el flujo de trabajo de tu equipo
Algunas reflexiones sobre por qué es importante visualizar el trabajo en curso y qué aspectos pueden impactar a la entrega (delivery) de nuestro equipo
021
Gestionar equipos @gestionarequipos.com · 25/09/2025
Algunos detalles de la cultura de n8n en cuanto a inclusión, diversidad y pertenencia
n8n.notion.site
Diversity, inclusion and belonging @n8n | Notion
Defining DIB: Diversity, Inclusion and Belonging
010
Reposted by Gestionar equipos
Gergely Orosz @gergely.pragmaticengineer.com · 24/09/2025
I got lucky with my first manager at Uber: it was Charles-Axel Dein, who was engineer ~20 at the company. Charles is now at Cloud Kitchens, has been maintaining the wildly popular Professional Programming GitHub repo (48K+ stars!) and shared stories and tactics about surviving high-growth teams
1311
Gestionar equipos @gestionarequipos.com · 22/09/2025
Management en el mundo real. Con @josecgil.bsky.social youtu.be/F3MCkFkmZN8
youtu.be
Management en el mundo real. Con José Carlos Gil. #157
YouTube video by Adrián Sussudio (Charlando con libros 📚)
022
Reposted by Gestionar equipos
Abel Muiño @amuino.bsky.social · 17/09/2025
Se acerca Q4, y con él llegan las clásicas y muy criticadas evaluaciones de desempeño / performance reviews. tech.cabify.com/blog/managem...
tech.cabify.com
Why we still do performance reviews at Cabify
Performance evaluations. Just the phrase alone can trigger anxiety in employees and managers alike. Why and how Cabify Engineering keeps doing them.
042
Gestionar equipos @gestionarequipos.com · 05/09/2025
Esta semana hacemos un repaso al Proyecto Aristóteles de Google y sobre qué influye para conseguir que un equipo sea altamente efectivo newsletter.gestionarequipos.com/p/equipos-al...
newsletter.gestionarequipos.com
Equipos altamente efectivos
Una mirada al estudio que Google llevó a cabo dentro de su Proyecto Aristóteles para descubrir qué factores influyen en la efectividad de los equipos.
132
Gestionar equipos @gestionarequipos.com · 05/09/2025
El camino para conseguir equipos de alto rendimiento
lethain.com
Staying on the path to high performing teams.
A friend is six months into supporting a sixty person engineering group. Perhaps unsurprisingly, most of their teams believe they have urgent hiring needs. It’s a great question, and captures a…
010
Gestionar equipos @gestionarequipos.com · 04/09/2025
No lo hemos pedido lo suficiente!
010
Gestionar equipos @gestionarequipos.com · 04/09/2025
La aproximación de Google para conseguir un buen balance entre la vida y el trabajo (en inglés, 2014)
hbr.org
Google’s Scientific Approach to Work-Life Balance (and Much More)
A new longitudinal survey seeks to quantify worker satisfaction, teamwork, and more.
000
Gestionar equipos @gestionarequipos.com · 03/09/2025
Cómo liderar cuando tu equipo está agotado y tú también lo estás (en inglés)
hbr.org
How to Lead When Your Team Is Exhausted — and You Are, Too
As we head into the second wave of Covid-19, you and your team may be feeling foggy, cranky, and fatigued. The adrenaline of the first wave is over and, while good news about a vaccine is on the…
000
Gestionar equipos @gestionarequipos.com · 01/09/2025
Cómo los valores culturales jerárquicos influyen en el rendimiento y la supervivencia de equipos que operan en contextos de alta presión, como expediciones de montaña o misiones militares (estudio en inglés) www.pnas.org/doi/epdf/10....
Los encuestados en la condición de jerarquía indicaron que el equipo podría coordinar sus acciones de manera más efectiva, pero también tendría más probabilidades de experimentar menos seguridad psicológica y menos intercambio de información que los encuestados en la condición de igualitarismo.
000
Gestionar equipos @gestionarequipos.com · 31/08/2025
Cómo crear seguridad psicológica en equipos de alto rendimiento (en inglés) hbr.org/2017/08/high...
hbr.org
High-Performing Teams Need Psychological Safety: Here’s How to Create It
The highest-performing teams have one thing in common: psychological safety — the belief that you won’t be punished when you make a mistake. Studies show that psychological safety allows for taking mo...
000
Gestionar equipos @gestionarequipos.com · 28/08/2025
Uno de las referencias más famosas para crear un buen manual de onboarding es el Manual para nuevos empleados de Valve. En esta entrada repaso varios puntos interesantes en el mismo que nos dan pistas sobre la cultura de la empresa open.substack.com/pub/gestiona...
open.substack.com
Analizando el manual para nuevos empleados de Valve, trece años después
Un repaso al manual que recibían quienes se incorporaban a Valve y que se hizo viral por describir una cultura organizativa que rompía con los esquemas de gestión tradicionales.
141
Gestionar equipos @gestionarequipos.com · 04/08/2025
Para delegar y dar autonomía a los equipos, debemos dar contexto para que lo usen al tomar decisiones. En Netflix lo describen como Liderazgo basado en contexto y lo usan para alinear a todos sus equipos, evitando políticas basadas en control. Hablo de ello aquí open.substack.com/pub/gestiona...
open.substack.com
Liderazgo y alineación basados en contexto
En el libro Aquí no hay reglas, de Reed Hastings y Erin Meyer, se describe el liderazgo basado en contexto para dotar a los equipos de autonomía plena
000
Gestionar equipos @gestionarequipos.com · 02/08/2025
Herramientas para retener a personas de tu equipo en contextos en los que hay despidos y reestructuración hbr.org/2025/07/reta... (en inglés)
hbr.org
Retaining Mission-Critical Team Members Through Layoffs
In times of uncertainty, it’s tempting for organizations to move fast, make workforce cuts first, and explain later. But what looks efficient on paper can backfire in practice. A leader’s job is more ...
000
Gestionar equipos @gestionarequipos.com · 31/07/2025
Cómo conseguir la aprobación para contratar a alguien para tu equipo open.substack.com/pub/managerp... por @josecgil.bsky.social
open.substack.com
Cómo conseguir un aumento de personal en tu equipo
Recuerdo la primera vez que pedí ampliar mi equipo.
000
Gestionar equipos @gestionarequipos.com · 23/07/2025
Las reuniones 1:1 son posiblemente la herramienta más conocida por managers de todo el mundo. A pesar de esto, vemos cada cierto tiempo artículos o entrevistas de líderes o perfiles de otro tipo que las desaconsejan. Hablemos de esto open.substack.com/pub/gestiona...
open.substack.com
El seguimiento y las reuniones uno a uno
Por qué son necesarias y qué deberíamos tener en cuenta para que sean útiles
001
Gestionar equipos @gestionarequipos.com · 07/07/2025
Y una de las formas de adelantarnos y prevenir esta situación, es tener conversaciones en los uno a uno, con cada una de las personas del equipo, acerca de cómo de cómodas están recibiendo y dando feedback, contigo y con cada persona del equipo.
000
Gestionar equipos @gestionarequipos.com · 07/07/2025
La conclusión es que, tal y como comenta Félix, debemos evitar ser nosotros quien demos un feedback que viene de otra persona y reconducir a la persona a dar feedback directamente, sólo si nos hemos asegurado de que está cómoda haciéndolo. Si no lo está, debemos entender por qué.
100
Gestionar equipos @gestionarequipos.com · 07/07/2025
En el mejor de los casos, quizás nos encontremos ante una falta de hábito o entendimiento de que cualquiera puede y debe dar feedback a otros y no sólo el mánager. Y si hay algo detrás que impide a la persona estar cómoda dando ese feedback, estaremos en una mejor posición de gestionar ese problema.
100
Gestionar equipos @gestionarequipos.com · 07/07/2025
La alternativa que yo suelo tomar es tratar de entender por qué la persona que me ha dado este feedback, no se lo ha dado a la persona directamente. Es posible que haya razones de peso, es posible que haya un conflicto oculto, pero es también posible que falte cultura de feedback en el equipo.
100
Gestionar equipos @gestionarequipos.com · 07/07/2025
Es muy típico encontrarse en la situación de recibir feedback sobre alguien y podemos estar muy tentados a dárselo, porque queremos que esa persona mejore. Sin embargo, actuar como un intermediario puede complicar las cosas. ¿Cuál es la alternativa?
110
Gestionar equipos @gestionarequipos.com · 07/07/2025
En la entrada, Félix comenta unos principios que considero clave a la hora de dar feedback, antes de proponer dos escenarios y sus posibles acciones. Uno de los principios que comenta es el siguiente "si tú no has presenciado la situación de la que vas a dar feedback, es mejor que no lo hagas."
100
Gestionar equipos @gestionarequipos.com · 07/07/2025
En su newsletter para mánagers de ingeniería, @flopezluis.bsky.social ha publicado una entrada sobre un tema muy interesante: qué hacer cuando das feedback de mejora a una persona, pero esta no termina de llegar a las expectativas de mejora que tú tienes flopezluis.substack.com/p/cuando-la-...
flopezluis.substack.com
Cuando la gente no reacciona al feedback
Hace un par de semanas estuve en la Pamplona Software Crafters… y gracias a https://bsky.app/profile/franmosteiro.es surgió una charla muy interesante sobre las personas que no reaccionan al feedback.
101
Gestionar equipos @gestionarequipos.com · 04/07/2025
Tendremos ocasión de comentar las ideas de Kahneman por aquí más adelante. De momento, ¡disfrutad del fin de semana!
000
Gestionar equipos @gestionarequipos.com · 04/07/2025
Estamos más acostumbrados al modo de ejecución, que es más cómodo para nuestro cerebro. David se alinea con las ideas de Kahneman sobre los dos niveles de pensamiento (descritos en su libro Pensar rápido, pensar despacio) y nos propone herramientas de comunicación para usarlos de forma consciente.
100
Gestionar equipos @gestionarequipos.com · 04/07/2025
A veces necesitamos estar en modo de "ejecución" y, otras, entrar en un modo más reflexivo, invitando también a otros a salir del modo ejecución para que aporten sus puntos de vista. Ambos modos son necesarios según el contexto. El lenguaje nos permite gestionar e influir en el cambio entre ellos
100
Gestionar equipos @gestionarequipos.com · 04/07/2025
El libro es una guía práctica y concreta sobre el uso del lenguaje como herramienta. En el ejemplo siguiente se puede ver cómo dos maneras de formular una "misma" pregunta, tienen impactos distintos tanto para quien la hace como para quien la recibe. Una invita a reflexionar, otra a confirmar.
101
Gestionar equipos @gestionarequipos.com · 04/07/2025
David señala que hemos heredado patrones de comunicación de la era industrial, en la que los equipos no tenían voz en las decisiones. El libro analiza transcripciones del hundimiento del barco El Faro, que se dirigió al huracán Joaquín por orden del capitán, sin que nadie la cuestionara.
100
Gestionar equipos @gestionarequipos.com · 04/07/2025
Ayer hablamos de David Marquet y su libro Cambia el barco de rumbo, su libro más famoso. Hoy os comparto otro recurso del mismo autor, menos referenciado y conocido: Leadership is language www.goodreads.com/book/show/42... En él, David nos habla del impacto de la comunicación a la hora de liderar.
goodreads.com
Leadership is Language: The Hidden Power of What You Sa…
Wall Street Journal Bestseller. Amazon "Best Business a…
110
Gestionar equipos @gestionarequipos.com · 03/07/2025
David nos explica en el libro que decidió aplicar esta técnica en un submarino al que le asignaron como capitán, tras prepararse para otro que era completamente distinto. No le quedó más remedio que delegar. En este famoso vídeo, resume muy bien esa historia. youtu.be/pYKH2uSax8U?...
youtu.be
What is leadership? - With David Marquet
YouTube video by Leadership Nudges with David Marquet
000
Gestionar equipos @gestionarequipos.com · 03/07/2025
David Marquet es conocido por su libro Cambia el barco de rumbo, en el que habla sobre el liderazgo basado en intención, técnica muy potente para delegar, mejorando la autonomía de los equipos www.goodreads.com/book/show/29...
goodreads.com
¡Cambia el barco de rumbo!: Una historia real sobre cóm…
David Marquet, oficial de la Navy con una gran experien…
121