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José Carlos Gil @josecgil.bsky.social · 04/06/2026

Puedes leer todo lo que quieras sobre management. Algunos libros son muy buenos. Pero leer no cambia los patrones que ejecutas cuando hay presión de verdad.

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José Carlos Gil @josecgil.bsky.social · 03/06/2026

El One On One es el único espacio en el que alguien del equipo puede contarte lo que no dice en las reuniones ni en Slack. Si lo usas para pedir status, ese espacio desaparece. Y recuperarlo es mucho más difícil que no haberlo perdido.

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José Carlos Gil @josecgil.bsky.social · 03/06/2026

No basta con leer lo que otros han hecho. Si no trabajas situaciones realistas, tensas, bajo presión... en un entorno seguro donde el error se convierte en aprendizaje, no en miedo... No interiorizas los patrones que te permiten luego actuar sin casi pensarlo.

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José Carlos Gil @josecgil.bsky.social · 02/06/2026

El mejor resumen que he escuchado de lo que ocurre en el workshop: "Es como cambiarte las gafas por otras donde ves un mundo distinto y querer quedarte las nuevas."

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José Carlos Gil @josecgil.bsky.social · 29/05/2026

Los managers no improvisan porque no sepan. Improvisan porque su cerebro tira de lo que ha practicado. Y, muchas veces, lo que han practicado no se parece a lo que necesitan.

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José Carlos Gil @josecgil.bsky.social · 27/05/2026

Empiezas la conversación difícil. La otra persona se pone a la defensiva. Sube el tono. Y ahí haces lo de siempre: o te echas atrás o tú también subes el tono. Nunca practicaste cómo hacerlo de otra forma.

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José Carlos Gil @josecgil.bsky.social · 26/05/2026

En el workshop hay un momento que no esperaba, desde luego, no lo diseñé. Ocurre cuando alguien entiende que llevaba gestionando los conflictos de una forma que los empeoraba. El suelo que creías que te sostenía deja de hacerlo. Da miedo, pero también es un momento bonito.

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José Carlos Gil @josecgil.bsky.social · 25/05/2026

Sin práctica, el ciclo es siempre el mismo: → Sabes lo que habría que hacer → En el momento, haces lo de siempre → Sale mal, si tienes suerte sale regular → No sabes exactamente qué falló → La próxima vez, vuelves a improvisar El ciclo se rompe practicando, no leyendo más.

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José Carlos Gil @josecgil.bsky.social · 21/05/2026

Los managers no improvisan porque no sepan. Improvisan porque su cerebro tira de lo que ha practicado. Y, muchas veces, lo que han practicado no se parece a lo que necesitan. 👇️

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José Carlos Gil @josecgil.bsky.social · 20/05/2026

Nadie te dice que al convertirte en manager estás cambiando de profesión. No te dicen que las habilidades que te trajeron sirven de poco para lo que viene. Cambiar de chip no es natural pero es la primera habilidad que necesitas aprender. 👇️

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José Carlos Gil @josecgil.bsky.social · 20/05/2026

Los managers no improvisan porque no sepan. Improvisan porque su cerebro tira de lo que ha practicado. Y, muchas veces, lo que han practicado no se parece a lo que necesitan.

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José Carlos Gil @josecgil.bsky.social · 19/05/2026

Tu cerebro no usa lo que sabes. Usa lo que has practicado. Bajo presión, ejecutas el patrón que más veces has repetido. No el que leíste. Si nunca practicaste los patrones correctos, no solo improvisas, los estás interiorizando mal. Leer sobre nadar no te enseña a nadar.

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José Carlos Gil @josecgil.bsky.social · 18/05/2026

Llevo más de un año construyendo ManagerPro. Y hay algo que no esperaba echar de menos: el contacto directo con personas 😀 Pero ahora, abrimos workshops en directo en ManagerPro. Grupos pequeños. Entorno seguro. Situaciones realistas. managerpro.team/workshops

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José Carlos Gil @josecgil.bsky.social · 31/12/2025

Hay quien empieza el año con propósitos. Yo, lo empezaré con un artículo sobre alcantarillas victorianas. Prioridades.

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José Carlos Gil @josecgil.bsky.social · 30/12/2025

Hace unos días, mi amigo Isart Montané me hizo una pregunta que me dejó pensando: “¿De qué habláis realmente en las reuniones de superalto nivel?”

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Alfredo Artiles @aartiles.bsky.social · 05/12/2025

Nuevo experimento con AI Avatars: papanoel.chat Introduce la info de tus peques —sus gustos, deseos de regalos, logros e incluso tips de conversación— y Papá Noel les hará una videollamada totalmente personalizada. 🎅✨ Tenéis 1 minuto gratis para probarlo.

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José Carlos Gil @josecgil.bsky.social · 02/12/2025

Mañana, sobre esta hora (más o menos), estaré en directo hablando sobre cómo dar feedback. Si te interesa, te apuntas aquí:https://dub.sh/u6jlOtO

dub.sh

Webinar: Feedback que funciona - ManagerPro

Descubre cómo intervenir sin generar resistencia. Transforma conversaciones difíciles en oportunidades de crecimiento.

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José Carlos Gil @josecgil.bsky.social · 26/11/2025

Necesito tu ayuda. ¿Cuál es tu mejor consejo para dar feedback? Voy a dar una charla y me gustaría saber lo que te está funcionando.

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José Carlos Gil @josecgil.bsky.social · 25/11/2025

Dar feedback nunca ha sido fácil, incluso cuando sabes que algo no va bien. Y seguro que te ha pasado: dices lo que piensas… y la otra persona se pone a la defensiva o se apaga.

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Edu Ferro (eferro) 🇵🇸 @eferro.net · 22/11/2025

New post: Scaling Systems and Teams. Five mental models every engineering leader should know: from Amdahl's Law to Little's Law. Why adding more resources can actually slow you down, and how to design for growth. www.eferro.net/2025/11/scal... #SoftwareEngineering #SystemDesign #DevOps

eferro.net

Scaling Systems and Teams: Five Mental Models for Engineering Leaders

Introduction: It's Not Performance, It's Scalability In engineering, we often chase performance, but the true challenge of growth lies in sc...

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José Carlos Gil @josecgil.bsky.social · 18/11/2025

Voy a hacer un webinar gratuito en directo sobre uno de los temas más críticos (y más incómodos) para mucha gente: dar feedback. Dar feedback es una de las tareas más importantes que tiene un manager, pero también puede ser una de las más incómodas.

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Edu Ferro (eferro) 🇵🇸 @eferro.net · 14/11/2025

Beware the hero culture! It often rewards those who fix problems last minute, instead of those preventing them. Let's focus on proactive problem-solving and sustainable practices. #EngineeringCulture #ProactiveNotReactive

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José Carlos Gil @josecgil.bsky.social · 10/11/2025

El miedo funciona si quieres que las personas NO hagan cosas. Pero no sirve si quieres que hagan algo valioso. El miedo apaga la conciencia. Encoge la imaginación. Marchita la creatividad.

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José Carlos Gil @josecgil.bsky.social · 22/10/2025

Mañana, en la newsletter de ManagerPro, hablo de cómo navegar la política organizacional. newsletter.managerpro.team

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José Carlos Gil @josecgil.bsky.social · 20/10/2025

Un amigo, que trabaja en consultoría, me explicó que a un compañero suyo le habían hecho un comentario: —No puedes demostrar inseguridad delante de un cliente. El miércoles, en mi newsletter, hablo sobre eso y explico qué habría contestado yo. josecgil.substack.com

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José Carlos Gil @josecgil.bsky.social · 13/10/2025

Mañana, en la newsletter de ManagerPro, escribo sobre cómo no despedir a la persona equivocada. newsletter.managerpro.team

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José Carlos Gil @josecgil.bsky.social · 06/10/2025

El miércoles, en la newsletter, hablaré de esta reseña de "No Man's Sky" (el videojuego) y su relación con el management. josecgil.substack.com

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Asier Marqués ☕️ @asiermarques.com · 25/09/2025

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José Carlos Gil @josecgil.bsky.social · 25/09/2025

El 82% de los nuevos managers no reciben formación. Les dan un equipo y les dicen "ahí tienes, gestiona". El resultado: años atrapados en modo supervivencia. Esta situación se repite cada año. En la 🐙 PulpoCon pude compartir un mapa para romper ese ciclo. Slides: cdly.to/pulpocon25

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José Carlos Gil @josecgil.bsky.social · 11/09/2025

El viernes 19 de septiembre también estaré en PulpoCon con un taller diseñado para managers que quieren dar feedback sin miedo: 🛠️ Feedback que funciona: cómo intervenir sin generar resistencia

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