Vier Insolvenzanträge in sechs Jahren, 680 Millionen Euro Staatshilfen und immer neue Zukunftsversprechen: Galeria steht für eine Unternehmensführung, die den Rückzug als Aufbruch verkauft. Im Gespräch mit Gerrit Heinemann haben wir diese Endlosschleife schon im Mai 2024 beschrieben. Die nächste Sanierung muss sich endlich an überprüfbaren Ergebnissen messen lassen. Am 2. Oktober 2026 hat Galeria beim Amtsgericht Düsseldorf erneut einen Insolvenzantrag gestellt.

„Glückwunsch. Drücke die Daumen. Riskant! Aber das sind Herzensprojekte ja häufig. Respekt!“ Diese Nachricht schickte mir ein Kollege über WhatsApp, nachdem die erste neue Ausgabe der „Neuen Nachricht“ erschienen war. Das ist freundlich gemeint, zugewandt, mit ehrlicher Freude über ein publizistisches Vorhaben. Ich nehme den Glückwunsch gern an. Auch das Wort Herzensprojekt trifft zu. Mich lässt die Frage seit Jahren nicht los, welche Formen Journalismus annehmen kann, wenn wir seine Produktion neu organisieren.

Harald Korten war mein Nachbar, Freund und philosophischer Sparringspartner. Nächtliche Gespräche über Hegel, Staat, Gesellschaft und politische Verantwortung gehörten ebenso dazu wie Wagners „Walkürenritt“ um drei Uhr morgens – und meine sonntägliche Antwort mit „Land of Hope and Glory“.Jetzt liegt der von Petra Kolmer und Harald Korten herausgegebene Band „Recht – Staat – Gesellschaft“ neben unserer neuen Studie „Gesamtstaatliches Sicherheitsökosystem 2030“.

In der Bonner Buchhandlung Böttger führte Heinrich Siemens durch das deutsch übersetzte Werk Rudy Wiebes. Der Abend galt einem Erzähler, dessen Bücher von verlassenen Landschaften, fremden Sprachen und Menschen handeln, die in der Erinnerung ihrer Leser weiterleben. Wer einen von Alfred Böttgers Säulenheiligen kritisiert, riskiert Hausverbot auf Lebenszeit. So sieht es die scherzhafte Hausordnung seiner Buchhandlung vor. Für die Glasheiligen, deren signierte Bücher hinter Glas stehen, lässt der Buchhändler noch Einwände gelten.

Beim b° future Festival in Bonn wirbt Markus Beckedahl für digitale Souveränität. Doch eine Medienpolitik, die auf die Macht amerikanischer Technologiekonzerne starrt, übersieht leicht die Handlungsmöglichkeiten kleiner Medienakteure wie Sohn@Sohn. Europas Regulierung kann ausgerechnet jene Abhängigkeit vergrößern, die sie überwinden will. Eine Erinnerung an Friedrich Engels. Guido Déus eröffnet den Abend mit einem Bekenntnis zur demokratischen Öffentlichkeit. Freier Journalismus gehöre zum Rückgrat einer funktionierenden Demokratie, erklärt der Bonner Oberbürgermeister.

Auf Seite sieben von Mazzino Montinaris „Nietzsche lesen“ steht ein Satz, der das vertraute Bild des einsamen Philosophen beträchtlich verändert. Nietzsches eigentliche Gesprächspartner in den 1880er Jahren, schreibt Montinari, saßen in Paris: die Brüder Goncourt, Turgenjew, Sainte-Beuve, Renan, Baudelaire, Astolphe de Custine, Balzac, Flaubert, George Sand, Maupassant, Paul Albert, Ferdinand Brunetière, Edmond Scherer und Paul Bourget. Dazu kamen Stendhal, Emerson, Dostojewski und Tolstoi, naturwissenschaftliche Autoren, Zeitschriften und Tageszeitungen.

19 Jahre nach der letzten gedruckten Ausgabe meldet sich Neue Nachricht wieder zu Wort: mit 108 Seiten über Arbeit, Sprache, Politik und Kultur im Zeitalter künstlicher Intelligenz. „Wieder im Gespräch“ heißt die erste Ausgabe von Gunnar und Constantin Sohn. Sie macht aus Interviews, Kontroversen und Begegnungen – vielfach auf der Zukunft Personal Europe in Köln – eine Bestandsaufnahme einer Gesellschaft, in der Menschen und Maschinen ihre Rollen neu aushandeln.

Bernard Arnaults Aufstieg erzählt von der Kunst, Marken, Kapital und Einfluss zu beherrschen. Für die Arbeitswelt stellt sich eine andere Frage: Was ist die viel beschworene Eigenverantwortung wert, wenn ihre Grenzen vom Belieben der Führung abhängen? Die Warnung kam vom Vater. Als ein Leser Mitte der neunziger Jahre nach Schweden ging, zunächst als Praktikant, gab ihm der Vater zu bedenken, er solle dort lieber nicht zu lange bleiben.

Oliver Weber rekonstruiert die gesellschaftspolitische Überlieferung der Christdemokratie. Andreas Püttmann untersucht ihre Bedeutung unter den Bedingungen schwindender Kirchenbindung. Papst Leo XIV. bezieht die christliche Soziallehre auf die politischen Konflikte der Gegenwart. Zusammen führen ihre Überlegungen zur Frage, welches Verständnis von Person, Gemeinschaft und Freiheit mit dem C verbunden ist. Eine politische Bewegung kann sich auf das Christentum berufen und damit einen theologischen Widerspruch hervorrufen.

Bei Friedrich Merz kommt die Zuversicht mit literarischem Herkunftsnachweis. Als der Kanzler am 28. September in Saarlouis die deutsch-französische Freundschaft würdigte, europäische Verteidigungsfähigkeit beschwor und neue internationale Partnerschaften begrüßte, fand sich auch für Hölderlin eine Verwendung: „Wo aber Gefahr ist, wächst das Rettende auch.“ Aufschlussreicher als der viel zitierte Vers waren die beiden Wörter, mit denen Merz seine Anwendung vorbereitete: „einmal mehr“.

Corporate Influencer gelten als Zeichen einer offeneren Organisation. Beschäftigte sprechen mit eigener Stimme über ihre Arbeit, erzählen von Projekten, erklären Produkte, kommentieren Entwicklungen und erreichen Menschen, die eine klassische Kommunikationsabteilung kaum noch erreicht. Die Presseabteilung verliert damit ihr Monopol auf Öffentlichkeit, Fachleute gewinnen eine eigene Reichweite und Unternehmen entdecken, dass Vertrauen häufig leichter einer Person folgt als einem Logo. Aus dieser Entwicklung entsteht schnell die Vorstellung, mit der dezentralen Kommunikation sei auch die Organisation selbst freier geworden.

Als die Zeichnerin Catel an jenem Apriltag bei Grasset ihr neues Buch über die Familie Goscinny vorstellen soll, versteht sie zunächst die verweinten Gesichter nicht. Olivier Nora kommt auf sie zu, jemand flüstert ihm etwas ins Ohr, er verschwindet wieder. Die Mitarbeiter versuchen, ihre Autorin von der Unruhe abzuschirmen. Schließlich spricht sie vor den Vertretern über Astérix, über das kleine Dorf, das sich einem übermächtigen Gegner widersetzt, über die weltweite Verständlichkeit dieser Geschichte.

Barbara Wittmann, Country Manager & Senior Director Talent Solutions DACH bei LinkedIn, über Deutschlands überraschend hohe KI-Talentdichte, industrielle Kompetenzen, neue Wachstumsfelder und die Frage, wie aus vorhandenem Wissen wirtschaftliche Dynamik entsteht. Das Gespräch führte Gunnar Sohn im Messe-TV-Studio der Zukunft Personal Europe in Köln. Gunnar Sohn: Barbara, wir übertragen dieses Gespräch auch auf LinkedIn. Dort erreichen unsere Streams regelmäßig besonders viele Zuschauer.

Klaus Weise, der frühere Bonner Generalintendant, hat mit „Nebelleben“ einen Roman über einen alternden Schauspieler geschrieben, der an der Gegenwart, am Kunstbetrieb, an Berlin, an Frauen, an sich selbst und gelegentlich an seiner Blase leidet. Wer Weises Bonner Theaterjahre kennt, begegnet darin alten Bekannten: Ibsen, Horváth, Sophokles, Schiller, Sibylle Berg, Tankred Dorst – und jener Komödie des menschlichen Größenwahns, die Weise schon auf der Bühne immer interessiert hat.

Dave Ulrich hat das Personalmanagement vor fast drei Jahrzehnten mit dem Business-Partner-Gedanken geprägt. Sein heutiger Entwurf reicht weiter: HR soll Human Capability für das gesamte Unternehmen verantworten und seinen Erfolg an Wertschöpfung für Kunden, Investoren, Beschäftigte und weitere Stakeholder messen. Professor Walter Jochmann von Kienbaum übersetzt diesen strategischen Anspruch in die Praxis. Dafür braucht HR kein weiteres Kästchen im Organigramm. Es braucht ein Managementsystem.

ZP Nachgefragt Spezial mit Jule Jankowski am Dienstag, 29. September, um 15 Uhr: Eine Nachlese zur Zukunft Personal Europe über die Rückkehr der Zeiterfassung, KI-Euphorie, Werkstolz, Agency, den Bedeutungsverlust der Nachhaltigkeit und eine Personalwelt, die zwischen Aufbruch und alten Organisationsmustern pendelt. Mehr als 700 Sessions in drei Messetagen: Die Zukunft Personal Europe lässt sich kaum noch wie eine klassische Fachmesse lesen.

Oper, Schauspiel, Bäder, Schulen: In Bonn treffen gewachsene Ansprüche auf einen Haushalt, der immer weniger Spielraum lässt. Viele Städte kennen diese Lage. Mit jeder vertagten Reparatur wächst das Risiko, dass irgendwann ein technischer Ausfall die politische Entscheidung vorwegnimmt. Im Gespräch mit Michael Lobeck, Vorsitzender des Forums Stadt Bau Kultur Bonn, ging es um die Frage, welche Bedeutung öffentliche Einrichtungen für die gesamte Stadt besitzen.

Ein Mitarbeiter meldet sich krank. Die KI sucht geeignete Ersatzkräfte, kontaktiert sie und legt der Schichtleitung anschließend einen konkreten Vorschlag zur Freigabe vor. Pentacode hat für seine tief in die Personalsoftware integrierte Unternehmens-KI Yna auf der Zukunft Personal Europe den HR Innovation Award 2026 in der Kategorie Organisational Performance erhalten. Im Gespräch erklärt Gründer und CEO Lorenz Strasser, wie aus HR-Software ein System wird, das Aufgaben selbst ausführt und den Menschen an definierten Entscheidungspunkten wieder einbezieht.

Francis Fukuyama räumt Fehler ein. Er bereut seine Unterstützung für einen Krieg, beschreibt seine Abhängigkeit vom Urteil alter Freunde und korrigiert sein früheres Verständnis des Staates. Sobald es um seine berühmteste These geht, greift er zur Verteidigung. In seinem neuen Buch „Der letzte Mensch. Wohin steuert die Welt?“ erklärt er ausführlich, was seine Kritiker überlesen hätten. Die Frage, was er selbst falsch eingeschätzt hat, beantwortet er wesentlich zurückhaltender.

MediaMarktSaturn hat seine deutsche Corporate-Influencer-Community innerhalb eines Jahres von 24 auf mehr als 53 Beschäftigte ausgebaut. Nun startet Winfried Ebner ein internationales Netzwerk für elf Länder und rund 50.000 Mitarbeitende. Gleichzeitig verändert generative KI die Content-Produktion: Sie lernt Schreibstile, bereitet Beiträge vor und erschließt Unternehmenswissen. Der eigentliche Wettbewerbsvorteil der Corporate Influencer liegt damit immer deutlicher bei Erfahrungen, Fachwissen und persönlicher Präsenz.

Wer verstehen will, warum die deutsche Autoindustrie Vertrauen verliert, muss keine Absatzstatistik studieren. Ein Besuch im Autohaus reicht. Unseres hat eine Bonner Postleitzahl. Am nagelneuen Wagen meiner Freundin war eine Achsmanschette gerissen. Das ist die Gummihülle, die ein Gelenk schützt und das Schmierfett dort hält, wo es hingehört. Kein besonders glamouröses Bauteil. Aber man darf erwarten, dass es bei einem neuen Auto eine Weile durchhält.

Professor Karlheinz Schwuchow begleitet die internationale Management- und Personaldebatte seit Jahrzehnten. Auf der Zukunft Personal Europe habe ich mit ihm über eine Frage gesprochen, die durch immer bessere KI-Systeme dringlicher wird: Was passiert mit menschlicher Exzellenz, sobald Maschinen einen wachsenden Teil unserer geistigen Arbeit übernehmen? Schwuchows Antwort passt schlecht zur Vorstellung, wir könnten Denken einfach auslagern und anschließend produktiver weiterarbeiten. Wer ein KI-Ergebnis beurteilen will, braucht eigenes Wissen.

Künstliche Intelligenz verändert sich schneller, als Unternehmen ihre Schulungsprogramme bauen können. Genau deshalb hält Thomas Jenewein von SAP wenig von der Vorstellung, man könne die Belegschaft einmal durch ein Zertifikatsprogramm schicken und anschließend sei die KI-Transformation erledigt. Im Gespräch auf der Zukunft Personal Europe beschreibt er einen anderen Weg: Menschen müssen gemeinsam ausprobieren, konkrete Probleme bearbeiten, Prototypen bauen und aus den Ergebnissen neue Fähigkeiten entwickeln.

Christiane Hoffmann hat einen Berufswechsel hinter sich, bei dem man ziemlich genau beobachten kann, was Sprache mit Macht zu tun hat. Fast zwei Jahrzehnte arbeitete sie für die Frankfurter Allgemeine Zeitung und die Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung, war Korrespondentin in Moskau und Teheran, später stellvertretende Leiterin des Berliner Spiegel-Büros. Danach wechselte sie auf die andere Seite und wurde erste stellvertretende Sprecherin der Bundesregierung unter Olaf Scholz.

Ich habe Carolin Brandes und Thomas Puchta von Ramboll auf der Zukunft Personal Europe irgendwann ziemlich direkt gefragt: Wie werden deutsche Unternehmen eigentlich dänischer? Die Frage kam nicht aus dem Nichts. Ramboll ist ein dänisches Unternehmen, arbeitet international und verfügt über Befragungsdaten aus verschiedenen europäischen Ländern. Brandes und Puchta berichteten, dass die Unterschiede zwischen Ländern teilweise größer ausfallen als die Unterschiede zwischen Branchen innerhalb Deutschlands.

Unternehmenskultur lässt sich in Leitbilder schreiben, auf Karriereseiten inszenieren und auf Kongressen in wohlklingende Begriffe verpacken. Gegen zwölf Uhr bekommt sie eine sehr viel konkretere Form. Dann stehen Menschen vor einer Essensausgabe, setzen sich zusammen und merken ziemlich schnell, wie ernst ihr Arbeitgeber Begriffe wie Wertschätzung, Gesundheit, Begegnung oder Qualität tatsächlich nimmt. Darüber habe ich auf der Zukunft Personal Europe in Köln mit Lukas König von Consortium Gastronomie gesprochen.

Jule Jankowski hält die Hoffnung auf einen automatisch früheren Feierabend durch künstliche Intelligenz für voreilig. Im Messe-TV-Studio der Zukunft Personal Europe beschreibt die Arbeitsfeuilletonistin eine Arbeitswelt, die an ihrem alten Tausch festhält: Zeit gegen Geld. Ihr Beispiel eines Programmierers, der seine Aufgaben plötzlich in fünf statt in 38 Stunden erledigt, führt zur Verteilungsfrage hinter dem technischen Fortschritt. Was geschieht mit den gewonnenen Stunden?

Dave Ulrich sieht die Personalfunktion an einem Wendepunkt. In seiner Antwort auf Winfried Felsers Rückblick auf die Zukunft Personal Europe begrüßt er dessen Leitgedanken „Now is our time“. Talent, Führung, Organisation und Personalarbeit rückten gemeinsam ins Zentrum der Aufgabe, Nutzen für die Anspruchsgruppen eines Unternehmens zu schaffen. Die Messe habe gezeigt, wie HR auf veränderte wirtschaftliche Bedingungen reagieren und diese mitgestalten könne.

Eine Personalabteilung verdient ihren Platz durch die Leistungen, die andere mit ihrer Hilfe erbringen. Ein Kunde erhält eine verlässliche Antwort. Eine Entwicklungsmannschaft bringt ein brauchbares Produkt auf den Markt. Eine Führungskraft löst einen Konflikt, bevor er die Zusammenarbeit lähmt. An solchen Ergebnissen muss sich Personalarbeit messen lassen. Ihre Programme, Stellen und Budgets sind Mittel, deren Zweck außerhalb der eigenen Abteilung liegt.

„CHAIO – Die Executive-Rolle der Zukunft“ lautete der Titel meines Gesprächs mit Professorin Anja Schmitz, Sven Semet und Markus Herkersdorf im Messe-TV-Studio der Zukunft Personal Europe. Im Zentrum stand der Chief Human AI Officer: eine mögliche Führungsrolle für das Zusammenspiel menschlicher Fähigkeiten und künstlicher Intelligenz. Professor Hans Esselborns Vortrag im Philosophikum der Universität zu Köln eröffnet dazu eine literarische Gegenprobe. Herbert W.

Cawa Younosi fordert eine drastisch verkleinerte Personalabteilung. Canon-Personalchefin Dr. Saba Kascha kann sich eine Personalfunktion vorstellen, die auch Informationstechnik und Teile der Finanzsteuerung verantwortet. Walter Jochmann warnt vor Kürzungen, die Unternehmen ausgerechnet jene Fähigkeiten nehmen könnten, die sie für ihren KI-Umbau benötigen. In der von Winfried Felser moderierten Abschlussrunde der Zukunft Personal Europe wurde deutlich, worüber Unternehmen jetzt entscheiden müssen: Wer gestaltet die Arbeit von Menschen und Maschinen – und wer verfügt dafür über Wissen, Geld und Entscheidungsrechte?

MADITA.AI führt erste Bewerbungsgespräche rund um die Uhr und in mehr als 90 Sprachen. Nach Angaben des Gründers Marius Luther entscheidet sich nur eine kleine Minderheit für die ausdrücklich angebotene menschliche Alternative. Der Ansatz berührt eine Entwicklung, die KI-Pionier Wolfgang Wahlster schon für Bildung, psychologische Beratung und assistiertes Leben beschreibt: Menschen können gegenüber einer Maschine freier sprechen, wenn sozialer Druck verschwindet.

Künstliche Intelligenz demokratisiert Wissen und verschärft zugleich ein altes Bildungsproblem: Wer wenig von einer Sache versteht, kann heute in Sekunden einen überzeugend klingenden Text dazu erzeugen. Wer viel versteht, kann dieselbe Technik nutzen, um schneller zu recherchieren, Material zu ordnen und die eigene Arbeit zu verbessern. Prof. Dr. Karlheinz Schwuchow von der Hochschule Bremen sieht darin eine zentrale Herausforderung für Unternehmen und Hochschulen.

Künstliche Intelligenz übernimmt die Routinen. Deutschlands Konzerne restaurieren Präsenzpflicht, Kontrollschleifen und die Fabrik im Kopf. Wer weiter Erbsen zählt, pflanzt keine Zukunft. Die Stecknadel war das Urbild der Industriegesellschaft. Einer zog den Draht, einer richtete ihn, einer schnitt, einer spitzte, einer verpackte. Adam Smith machte daraus im 18. Jahrhundert die große Formel des wirtschaftlichen Fortschritts: Arbeit zerlegen, Handgriffe vereinfachen, Abläufe beschleunigen, Menschen in klar umrissene Verrichtungen einpassen.

Fast drei Jahrzehnte nach dem Siegeszug von Dave Ulrichs Geschäftspartner-Modell zeichnet sich ein neues Leitbild für das Personalmanagement ab. Walter Jochmann von Kienbaum skizzierte im Messe-TV-Studio der Zukunft Personal Europe gemeinsam mit Winfried Felser ein integriertes Modell: Die Personalfunktion soll ihre Arbeit an messbarer Wertschöpfung ausrichten, ihre eigenen Abläufe mit künstlicher Intelligenz neu ordnen und sich wie eine unternehmerisch geführte Einheit steuern.

Eine neue internationale Analyse von LinkedIn stellt das verbreitete Bild vom deutschen KI-Nachzügler auf den Kopf. Bei der Dichte von KI-Talenten liegt Deutschland in der auf der Zukunft Personal Europe vorgestellten Auswertung an erster Stelle. Ausschlaggebend ist eine Stärke, die in der Debatte über ChatGPT, OpenAI und die großen amerikanischen Plattformen häufig untergeht: Deutschlands industrielle Kompetenzbasis in Maschinenbau, Automatisierung, Sensorik, Robotik, Medizintechnik und industrieller künstlicher Intelligenz.

Adam Smith zerlegte die Arbeit in immer kleinere Handgriffe und wurde damit zum intellektuellen Ahnherrn der Industriegesellschaft. Künstliche Intelligenz könnte diese Logik nun an ihrem empfindlichsten Punkt treffen. Wenn Maschinen Routine, Analyse, Koordination und Teile des Managements übernehmen, steigt ausgerechnet der Wert jener Fähigkeiten, die sich schlecht in Stellenbeschreibungen und Kennzahlen zerlegen lassen. Darüber diskutiert Gunnar Sohn auf der Zukunft Personal Europe mit Marc Wagner und Dr.

Der Mitarbeiter meldet sich krank, der Dienstplan bricht auseinander – und normalerweise beginnt eine Kette aus Telefonaten, Nachrichten und hektischer Suche nach Ersatz. Pentacode will genau diese Kleinarbeit einer KI überlassen. Im Messe-TV-Studio der Zukunft Personal Europe erklärt CEO und Gründer Lorenz Strasser, weshalb die mit dem HR Innovation Award in der Kategorie Organizational Performance ausgezeichnete Lösung Yna nicht nur Fragen beantwortet, sondern selbstständig handelt.

Ein Zertifikat nach vier Wochen, ein weiterer Onlinekurs und danach zurück an den Arbeitsplatz: Für eine Technologie, die sich innerhalb weniger Monate grundlegend verändert, reicht dieses Weiterbildungsmodell kaum noch aus. Im Messe-TV-Studio der Zukunft Personal Europe spricht Hannah Wolters von ada Learning über eine neue Lernlogik. Mit ada Flow gewann das Düsseldorfer Unternehmen gerade den HR Innovation Award in der Kategorie Learning & Development – ausgerechnet am Tag, an dem das Produkt offiziell gestartet wurde.

Bachelor, Master, Abschlussfeier – und danach übernimmt das Unternehmen. Dieses klassische Modell passt immer weniger zu einer Arbeitswelt, in der künstliche Intelligenz, Biotechnologie und neue Managementmethoden Wissen schneller veralten lassen. Im Messe-TV-Studio der Zukunft Personal Europe spricht Dr. Jana Emontz, Geschäftsführerin des Heine-Zentrums für Weiterbildung an der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf, über eine Aufgabe der Hochschulen, die in der öffentlichen Wahrnehmung noch immer unterschätzt wird: wissenschaftliche Weiterbildung für Menschen, die längst mitten im Berufsleben stehen.

Dr. Andreas Kohne von Valisory warnt auf der Zukunft Personal Europe vor einem alten Fehler in neuem Gewand: Unternehmen behandeln künstliche Intelligenz wie das nächste IT-Projekt und hoffen auf Effizienz per Knopfdruck. Seine Gegenidee ist bewusst einfach: Man sollte einen KI-Agenten organisatorisch so ernst nehmen wie einen neuen Mitarbeiter – mit Aufgabe, Verantwortung, Onboarding und klarer Erwartung. Daraus folgen allerdings Fragen, die weit über Software hinausreichen: Was geschieht mit dem Wissen der Babyboomer?

Die Zukunft Personal Europe ist eröffnet, und künstliche Intelligenz ist überall. Doch beim Pressegespräch in der neuen Executive Lounge der Halle 4.2 ging es überraschend wenig um das nächste KI-Werkzeug. Astrid Jaeger und Martina Hofmann beschrieben zunächst, wie sich die ZP von der klassischen Messe zur ganzjährigen Plattform für People und Organisationsentwicklung erweitert. Danach trafen mit Kerstin Winkelmann von Motel One und dem früheren Google-Innovationsmanager Dr.

Was bleibt eigentlich für HR, wenn künstliche Intelligenz nicht nur Routinearbeit übernimmt, sondern recherchiert, bewertet, entscheidet und sogar Vertrauen erzeugt? Auf der Zukunft Personal Europe diskutierten Prof. Dr. Stephan Fischer, Joachim Rotzinger und Katrin Thieme mit Gunnar Sohn die Ergebnisse aus 18 Tiefeninterviews über die Zukunft von Personalmanagement und Organisation. Dabei wurde aus fünf bewusst zugespitzten Thesen etwas Interessanteres als ihre bloße Bestätigung: Einige halten.

Unternehmen lassen künstliche Intelligenz Kandidaten suchen, Lebensläufe vorsortieren und Termine organisieren. Bewerber lassen dieselbe Technologie ihre Unterlagen optimieren und sich auf Gespräche vorbereiten. Im Messe-TV-Studio der Zukunft Personal Europe spricht Stephan Megow, Managing Director der Robert Half GmbH, über einen Arbeitsmarkt, auf dem zunehmend KI auf KI trifft. Gerade deshalb, sagt er, verschwindet der Mensch nicht aus dem Recruiting. Er bekommt eine neue Aufgabe: herauszufinden, was hinter den perfekt erzeugten Profilen tatsächlich steckt.

Seit Jahrzehnten soll Human Resources vom Verwalter zum Business Partner aufsteigen. In vielen Unternehmen wartet die Personalabteilung noch immer vor der Tür, wenn über Strategie, Investitionen und Wertschöpfung entschieden wird. Im Messe-TV-Studio der Zukunft Personal Europe erklären Andrea Kunze und Laura Iussa von COSMO CONSULT, weshalb sich das mit künstlicher Intelligenz ändern muss. Denn diesmal geht es nicht um eine neue Software.

Das H in HR wird hybrid: Im Livegespräch aus dem Messe-TV-Studio der Zukunft Personal Europe spricht talentsconnect-Mitgründer Lars Wolfram über Organisationen aus Menschen und KI-Agenten, das Versagen klassischer Digitalisierungsprojekte und eine Frage, die weit über Personalabteilungen hinausreicht: Wer finanziert künftig Sozialstaat und Umlageverfahren, wenn ein wachsender Teil der Arbeit von Software erledigt wird? KÖLN. Die erste Session läuft auf der Keynote Stage, wenige Meter weiter beginnt im Messe-TV-Studio in Halle 4.2 Stand J62 der Reigen der Liveinterviews der Zukunft Personal Europe.

Johannes Winterhagen führt in der F.A.Z. die Debatte über Künstliche Intelligenz an einen Punkt, den viele politische Formeln bislang umgehen: In hochdynamischen Systemen reicht menschliche Kontrolle nicht mehr als permanente Einzelentscheidung. Europas Aufgabe besteht deshalb nicht darin, zwischen Regulierung und Autonomie zu wählen. Es muss die Fähigkeit gewinnen, gefährliche Maschinen mit besseren Maschinen zu beherrschen. Im Mai 1963 hatte die Geschichte noch eine beruhigende Pointe.

Hermann Simons Renditevergleich trifft einen wunden Punkt. Die Gewinnschwäche deutscher Großunternehmen führt auch zu einer Frage, die ihre Vorstände selbst beantworten müssen: Wie viel Ertrag verhindert die eigene Organisation? Ein Versuch bei Bosch zeigt, wie sich die Debatte über Haier konkretisieren lässt. Ein Konzern kann wirtschaftlich zurückfallen, während seine Abteilungen ihre Ziele erreichen. Der Einkauf drückt die Preise eines Lieferanten, der anschließend weniger Entwicklungshilfe leistet.

In vielen Unternehmen wird gelacht, genickt und geklatscht. Das heißt noch lange nicht, dass Zustimmung im Raum ist. Dr. Hans Rusinek erinnert bei ZP Nachgefragt an eine unbequeme Wahrheit: Organisationen sind voller offizieller und inoffizieller Kommunikation. In der Townhall sieht vieles harmonisch aus. Auf dem Flur klingt es oft anders. Wer als Chef glaubt, alle fänden seine Witze großartig, verwechselt vielleicht Persönlichkeit mit Position.