> 「なぜこのようなフローになっているのか」「そもそも一般的に請求とはどのような業務か」など抽象論やあるべき論にこだわり結果が出ない。理解できないと資料が作成できないのだという。上司らが目の前の業務に専念するよう求めても聞き入れず
抽象論やあるべき論というか、そもそもの大枠や全体像がどうなってるか知りたかったんでしょこの人は
全体から末端までのつながりを正しく理解した上で自分の仕事範囲の最適化を目指す、というかなり高度なことをやろうとしてたんだと思う
ちゃんと教えればかなりいい仕事したと思うけど、教えなかったのかな
もったいない
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高学歴の若手社員、仕事の前にあるべき論 解雇されると「会社が悪い」 - 日本経済新聞
大手メーカーの開発部門に難関国立大院卒の若手女性社員が配属された。上司が作業を指示すると「なぜ当社はこのようなビジネスを行っているのか」とあるべき論に固執し、仕事が一向に進まない。9年間指導したが改善がみられないとして会社が解雇に踏み切ると、社員側は裁判を起こし「会社側の指導力不足だ」と主張した。「なぜこのフローなのか」大手素材メーカーで社内システム刷新を担うプロジェクトチームに2013年8