メンバーを犬猫に例えたり「こじらせ」と呼んだり不良社員呼ばわりしてるのはマネージャー層の心を掴むために敢えて言ってるのかそれとも・・・
問題点を指摘するだけでやろうとしないのは、やったところで評価につながらない（と思っている）からでは？
そして「そんなに言うならおまえが解決しろ」的な対応をすると評価に繋がらなさそうなことは何も言わなくなる可能性がある
こういうので困ってる組織は、「課題の出し方を変える」という小手先の解決法よりももっと見直すべき根本的な課題があるのでは
agend.jp/media/kojira...
agend.jp
職場にいる「こじらせた人」とどう仕事をしていけばよいのか
仕事に前向きではあるけれど、ちょっと扱いに困る「こじらせた」感じのする、あの人——— 今回のAgendは、楽天大学・学長の仲山さんにそんな「こじらせ社員」についてお聞きしてみました。 仲山さんのお話から見えてきたのは、相 […]