Was macht die innere Kündigung einer einzelnen Person mit dem Rest des Teams und was können Führungskräfte können, bevor die Engagierten gehen?

Technische Schnittstellen sind in Digitalisierungsprojekten klar geregelt. Was passiert, wenn organisatorische Übergaben auf Gewohnheiten beruhen?

KI löst nicht nur Begeisterung aus. Woher kommen Unsicherheit, Zweifel und Rückzug und wie lässt sich daraus ein eigener Umgang mit KI entwickeln?

Woran erkennen Organisationen, ob Ethik bei ihnen verankert ist, und wie lässt sie sich strukturell in Entscheidungen sowie Prozesse integrieren?

Moderation und Neutralität gehören scheinbar zusammen. Doch was heißt neutral eigentlich und wo gerät dieser Anspruch in der Praxis an Grenzen?

Kanban ist eine Methode, die oft mit Werkzeugen unterstützt wird. Wann wird das für kleine Teams zum Problem und was sollten sie stattdessen tun?

Gute Führung benötigt weder Selbstentblößung noch gespielte Sicherheit. Stattdessen braucht es eine Form von Transparenz, die Orientierung gibt.

Die Weitergabe von Informationen während Veränderungsprojekten wird oft mit Kommunikation gleichgesetzt. Doch ohne Klarheit fehlt Orientierung.

Was darf KI leisten und was muss menschlich bleiben? Ein imaginäres Gespräch über Würde, Verantwortung und den Sinn technologischen Fortschritts.

Psychologische Sicherheit gilt als Schlüssel guter Zusammenarbeit. Doch welche Zutaten fehlen, damit aus Zusammenarbeit wirklich mehr entsteht?

Wo darf KI autonom handeln, wo vorschlagen, wo muss ein Mensch entscheiden? Für Klarheit in Organisationen sorgt ein gelebtes Vier-Zonen-Modell.

Wie können Unternehmen ihre Zukunft gestalten, welche Hindernisse müssen sie überwinden und wie helfen Experimente? Tobias Leisgang gibt Antworten.

Über Agilität wird heute weniger gesprochen als vor einigen Jahren. Doch öffentliche Aufmerksamkeit und fachliche Relevanz sind nicht dasselbe.

Ist KI die Vollendung der Effizienz oder die Chance zur Befreiung von Routine? Ein imaginäres Gespräch über digitalen Taylorismus und Effektivität.

Stellen Sie sich vor, Sie könnten die Projektleitung aussuchen. Die eine Person war immer erfolgreich, die andere meistens. Wen würden Sie wählen?

Selbstregulation ist eine Zutat zu guter Führung, die insbesondere in Drucksituationen nicht zu unterschätzen ist. Wie lässt sie sich trainieren?

Fehler gelten meist als etwas, das möglichst vermieden werden sollte. Wann macht es dennoch Sinn, dass Scrum Master Teams scheitern lassen?

Welchen Bildungsauftrag haben Hochschulen, wenn Faktenwissen auf Knopfdruck wiedergegeben werden kann? Ein imaginäres Gespräch über KI und Bildung.

Mithilfe von KI lassen sich heute erstaunlich leicht Dinge erzeugen. Technisch beeindruckend. Aber was, wenn der wahre Zweck verloren geht?

Wie hosten Sie eine App in STACKIT, in welcher Reihenfolge entstehen Teile und wo liegen Stolperfallen. Ein Erfahrungsbericht mit URL-Shortener.

Manche Herausforderungen werden nicht durch KI, sondern durch Human Skills gelöst, also durch menschliche, soziale und emotionale Fähigkeiten.

Suchen Sie fachlich interessante Bücher? Hier finden Sie eine Zusammenstellung mit Empfehlungen und informativen Kurzinterviews der Autorinnen.

Kaum etwas ist so zäh wie das ständige Durchsuchen von Jobportalen. Wie funktioniert eine automasierte Jobsuche mit n8n? Ein Erfahrungsbericht.

Personalentwicklung wirkt erst Jahre später – wer misst das schon? Wie können Organisationen ihre Führungskräfte dabei besser unterstützen?

Welchen Nutzen stiftet KI im Arbeitsalltag und was bedeutet dies für Führungskräfte? Ein Dialog über Wirksamkeit und Kulturwandel im Großkonzern.

Entscheidungen unter Unsicherheit gehören zum Produktalltag. Welche Rolle kann UX spielten, damit Produktentscheidungen belastbarer werden?

Wenn im Zuge von Künstlicher Intelligenz Kreativität auf Knopfdruck entsteht, wozu brauchen wir bei der Entwicklung von Produkten noch Menschen?

Erfahrungswissen hilft, zukünftige Projekte erfolgreicher und effizienter zu gestalten. Doch wie profitiert man wirklich von Lessons Learned?

KI verändert die Jobs von vielen Menschen. Zeit für eine Blogparade mit Geschichten von Menschen über das Arbeiten mit künstlicher Intelligenz.

Begriffe prägen, wie wir über Technik denken. Was bedeutet es, wenn digitale Daten und KI-Systeme mit einem Digital-Me verbunden werden?

5.000 Zeilen Code, eine Entwicklerin, wenig Zeit. Wer prüft hier wirklich – und wer nickt nur ab? Wie funktioniert Human in the Loop in der Praxis?

KI verspricht auch in Krankenhäusern Fortschritt, doch was bedeutet dies für die Menschen vor Ort? Ein Gespräch über den wahren Wert von Effizienz.

Wie gelingt die Selbstsabotage in Organisationen besonders kunstvoll? Meister Konfus und ein Blick in die Praxis zeigen erstaunliche Muster.

Wenn KI zur Organisations- und Führungsfrage wird, brauchen Unternehmen künftig einen Head of AI und welche Aufgaben könnte die Rolle übernehmen?

Welche Rolle spielen Requirements-Management-Tools im Zuge generativer KI, wenn diese beginnen, Anforderungen zu analysieren und zu schreiben?

Warum kann Cyber Security ein guter Startpunkt für den Einstieg in die IT sein und wie gelingt ein Wissensaufbau mit Red, Blue und Purple Teaming?

Learner Safety entsteht nicht durch ein Leitbild, sondern durch wiederholte Erfahrungen im Firmenalltag. Welche Erfahrungen tragen dazu bei?

Kognitive Verzerrungen in Projekten können Konflikte verstärken. Was bedeutet das für die Projektarbeit und wie lässt sich die Wirkung reduzieren?

Warum halten Unternehmen zu lange an alter Software fest, wie wirkt die Sunk Cost Fallacy und welche Schritte helfen bei der Neubewertung?

Viele Projekte geraten ins Stocken, weil der Übergang von der Planung in die Umsetzung schwerfällt. Welches Playbook könnte dabei helfen?

Wie gelingt der Sprung an die Spitze eines Teams, wenn man gestern noch Kollege war und heute Vorgesetzter ist? Ein Praxisbericht mit 5 Schritten.

Künstliche Intelligenz ist heute ein relevanter Wettbewerbsfaktor. Wie fördern Sie KI-Kompetenzen von Mitarbeitenden gezielt und wirtschaftlich?

Der Vorrang im Straßenverkehr ist klar geregelt. Welche Kombination von Methoden hilft, den Vorrang für Anforderungen in Projekten festzulegen?

Wie verändert sich die menschliche Autonomie, wenn Maschinen beginnen, Entscheidungen zu treffen? Ein Dialog über die Gefahr von Algorithmen.

Kann Ekpathie missverstanden werden, welche Rolle spielt Unternehmenskultur dabei und wo liegen Grenzen? Brigitte Hettenkofer gibt Antworten.

Wertschätzung ist im wirtschaftlichen Kontext ein ambivalentes Thema. Wie lässt sich Wertschätzung konkret leben und warum lohnt sich das?

Was passiert, wenn man eine disruptive KI-Lösung entwickelt, zu Beginn aber weder zahlende Nutzer noch ein funktionierendes Geschäftsmodell hat?