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Agiles Arbeiten wurde nicht für deinen Arbeitsalltag erfunden. Das erste agile Prinzip nennt den Kunden. Ein gutes Arbeitsumfeld ist der Nebeneffekt. no-bullshit-agile.de/nba29-gedank... #Agile #SoftwareDevelopment

Comic-Illustration auf beigem Grund. Zwei Figuren stehen sich gegenüber. Links reicht eine Figur einen Pappkarton herüber, rechts hält eine Figur mit Brille einen pinken Zettel hin. Oben links in großer Schrift auf Gelb und Schwarz: „Das Agile Manifest meint den Kunden“, dabei ist „Kunden“ invertiert. Darunter: „Ein gutes Arbeitsumfeld ist der Nebeneffekt“.

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Thomas @nobsagile.bsky.social · 04/10/2026

Unter fünf Teams brauchst du kein Skalierungs-Framework. Lass sie reden. Felix Stein fragt zuerst: Ist das Team stabil, oder sitzt die Hälfte in drei anderen Projekten? no-bullshit-agile.de/nba28-im-ges... #DevOps #SAFe

Comic-Illustration auf hellem Grund: Drei Figuren sitzen auf Stühlen vor einer geschlossenen grünen Tür und warten. Eine vierte steht daneben und schüttelt den Kopf. Darunter groß: „Skalieren heißt erst mal entkoppeln“, „entkoppeln“ invertiert. Unten: „Agile at Scale: Felix Stein im Gespräch, NBA28“.

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Thomas @nobsagile.bsky.social · 03/10/2026

Die drei Daily-Fragen gelten als Status-Ritual. Dabei ist jede Antwort ein Angebot zum Einhaken. Fragt bei euch nie jemand nach? Dann arbeitet jeder für sich, und ihr nennt es Team. no-bullshit-agile.de/nba27-rege-i... #Scrum #Coding

Comic-Illustration auf gelbem Grund: Eine Frau steht vor einem Board mit bunten Zetteln und redet. Vier Kolleginnen und Kollegen stehen mit dem Rücken zur Kamera davor und hören zu. Oben groß: „Keiner fragt nach? Dann seid ihr kein Team.“, „Team.“ invertiert. Darunter: „Woran du im Daily siehst, ob ihr zusammenarbeitet“.

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Thomas @nobsagile.bsky.social · 02/10/2026

Vorschlag von Marco (SCRUMschau): Im Planning mit Story Points schätzen. Danach alle löschen, der Zweck ist erfüllt. Macht keiner. Einer will ja die Velocity. no-bullshit-agile.de/nba25-im-ges... #Scrum #Programming

„Comic-Illustration auf hellem Grund: Fünf Figuren stehen im Kreis um einen runden Tisch mit grünem Laptop. Einer davon trägt Anzug und Krawatte. An der Wand hängt ein Board mit bunten Zetteln. Links groß: ‚Story Points nach dem Planning löschen‘, ‚löschen‘ invertiert. Unten: ‚Marco von SCRUMschau über Velocity, Reporting und Scrum‘.“

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Thomas @nobsagile.bsky.social · 01/10/2026

Thomas Michl hat ein Backlog aufgeräumt wie ein Lager: mit ABC- und XYZ-Analyse. Ein Ticket, das seit Monaten rumliegt, ist kein Plan. Es ist Lagerbestand. no-bullshit-agile.de/nba26-im-ges... #Coding #Lean

Comic-Illustration in Mint und Schwarz. Eine Figur mit Brille sitzt an einem Schreibtisch und ist hinter einem Berg Umzugskartons fast verschwunden. Zwei Kollegen tragen von vorne weitere Kartons heran. Links groß: „Euer Backlog ist ein Lager“. „Lager“ ist invertiert. Unten: „Und Lagerbestand räumt man auf, statt ihn zu pflegen“.

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Thomas @nobsagile.bsky.social · 28/09/2026

Vorleben schlägt Erklären. Ich nenne das Schwungrad: Am Anfang schiebst du allein. Dann macht jemand mit, und es dreht sich leichter. Das klappt nur, wenn du es ernst meinst. NBA24: no-bullshit-agile.de/nba24-das-sc... #Teamwork #Programming

Plakat auf hellblauem Grund, schwarze Versalien: „Am Anfang schiebst du allein", das Wort „allein" invertiert. Darunter: „NBA24: Das Schwungrad."

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Thomas @nobsagile.bsky.social · 27/09/2026

Zehn Agile Primitives nach Stefan Wolpers. Kein Sprint dabei, kein Daily, keine Story Points. Wer jedes Ritual abhakt und hier nicht vorankommt, spielt agil. no-bullshit-agile.de/nba67-agiles... #Programming #Scrum

Plakat auf hellgrauem Grund, schwarze Versalien: „Zehn Grundlagen, kein einziger Sprint“, das Wort „Sprint“ weiß auf schwarzem Balken. Darunter: „NBA67: Agiles Arbeiten ohne feste Methode“. Unten ein schwarzer Streifen mit no-bullshit-agile.de.

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Thomas @nobsagile.bsky.social · 24/09/2026

Geh euren Jira-Workflow Status für Status durch. Frag: Wer von uns hat den eingeführt, und wozu? Keiner weiß es? Dann dient ihr dem Prozess. no-bullshit-agile.de/nba23-heuris... #Jira #SoftwareEngineering

Plakat auf papierweißem Grund, schwarze Versalien: „Ein Prozess von außen funktioniert selten", das Wort „selten" invertiert. Darunter: „Frag bei jedem Status: wer von uns, und wozu."

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Thomas @nobsagile.bsky.social · 23/09/2026

Die Frage „Wer war das?" nach einem Bug in Produktion hat einen Effekt: Beim nächsten Bug meldet sich keiner mehr. Frag lieber: Welcher Test hätte das gefangen? no-bullshit-agile.de/nba21-fehler... #DevOps #SoftwareEngineering

Plakat auf papierweißem Grund, schwarze Versalien: „Blaming macht Bugs unsichtbar", das Wort „unsichtbar" invertiert. Darunter: „Welcher Test hätte das gefangen? Das ist die bessere Frage."

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Thomas @nobsagile.bsky.social · 21/09/2026

„Wer agil ist, muss nicht planen." Wahrer Kern: Der Plan ist wertlos. Daraus wird: kein Plan, aber der Termin steht. Dann plant jemand anders für dich. Ohne dich. no-bullshit-agile.de/nba17-wer-ag... #SoftwareDevelopment #Agile

Plakat auf hellem Papiergrund, schwarze Versalien: „Kein Plan heißt nicht kein Termin", das Wort „Termin" invertiert. Darunter: „Dann plant jemand anders. Ohne dich."

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Thomas @nobsagile.bsky.social · 17/09/2026

Ich hab dem Kunden mehrfach agiles Arbeiten erklärt. Dann fragte er nach dem Enddatum. Schlecht erklärt, dachte ich. Falsch. Er wird an einem Termin gemessen, nicht an meiner Methode. no-bullshit-agile.de/nba18-den-ku... #Agile #ProductOwner

Plakat auf mintgrünem Grund, schwarze Versalien: „Die Frage nach dem Enddatum ist kein Missverständnis", das Wort „Missverständnis" invertiert. Darunter: „Er wird an einem Termin gemessen, nicht an deiner Methode."

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Thomas @nobsagile.bsky.social · 16/09/2026

Boards messen Cycle Time. Arbeitszeit am Ticket. Nimm die Lead Time dazu und zieh die Cycle Time ab. Was übrig bleibt, ist Warten. Diese Zahl steht auf keinem Board. no-bullshit-agile.de/nba66-flow-m... #SoftwareDevelopment #Kanban

Plakat auf dunklem Grund, schwarz-weiße Versalien: „Der größte Teil eurer Durchlaufzeit ist Warten", das Wort „Warten" invertiert. Darunter: „Lead Time minus Cycle Time. Rechne es einmal aus." Kennzeichnung Folge 66.

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Thomas @nobsagile.bsky.social · 15/09/2026

26. November, Manage Agile Leipzig, Stage 1, 13:50. Vortrag: Framework-freie Agilität mit der Work-Feedback-Loop. Wie lange dauert es bei euch, bis Arbeit eine echte Rückmeldung erzeugt? 10 Prozent mit MAG26_TALK: events.summit-community.de/event/manage...

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Thomas @nobsagile.bsky.social · 14/09/2026

Das gefährlichste Schweigen im Team ist nicht, wenn keiner was sagt. Es ist, wenn jemand nur noch das sagt, was eh schon Mehrheit ist. Sieht aus wie Beteiligung, ist Rückzug. no-bullshit-agile.de/nba19-entsch... #Coding #Teamwork

Plakat auf hellem Papierton, schwarze Versalien: „Zustimmung ist auch eine Form von Schweigen", das Wort „Schweigen" invertiert. Darunter: „Frag nicht, wer dafür ist. Frag, wer dagegen ist."

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Thomas @nobsagile.bsky.social · 10/09/2026

Version 1 vom Buchshop: suchen und finden. Bezahlen geht noch nicht. Klingt kaputt, ist der Punkt. Die erste Version geht dünn durch die ganze Reise, statt einen Schritt fertigzubauen. no-bullshit-agile.de/nba13-agile-... #coding #UserStories

Plakat auf limettengrünem Grund, schwarze Versalien: „Version 1 kann noch nicht bezahlen", das Wort „bezahlen" invertiert. Darunter: „Dünn durch die ganze Reise statt einen Schritt fertig."

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Thomas @nobsagile.bsky.social · 08/09/2026

Ich habe mal gefragt: Seid ihr agil oder tut ihr nur so? Falsche Adresse. Wenn über Termin, Budget und Scope andere entscheiden, bleibt dem Team nur das Ritual. no-bullshit-agile.de/nba65-cargo-... #Scrum

Plakat auf beigem Grund, schwarze Versalien: „Cargo Cult ist kein Teamproblem", das Wort „Teamproblem" invertiert. Darunter: „Wer nichts entscheiden darf, kann nur Rituale kopieren."

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Thomas @nobsagile.bsky.social · 02/09/2026

Sag im One-on-One zu Beginn: „Das ist dein Meeting, ich führe es nicht." Dann: Worüber reden wir gerade nicht, worüber wir reden sollten? Dann still sein. no-bullshit-agile.de/nba11-wertvo... #Leadership

Plakat auf hellem Papierton, schwarze Versalien: „Dein Job im One-on-One ist zuhören", das Wort „zuhören" invertiert. Darunter: „Erste Frage stellen, dann still sein." Oben die Folgennummer 11.

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Thomas @nobsagile.bsky.social · 31/08/2026

„Genau genommen bist du kein PO. Das ist der Kunde." Das sagte mir ein Referent bei der Kanban-Zertifizierung. Fünf Jahre hatte ich die Rolle. Er hatte recht. no-bullshit-agile.de/nba20-produc... #Scrum #ProductOwner

Plakat auf hellblauem Grund, schwarze Versalien: „Der echte Product Owner ist der Kunde", das Wort „Kunde" invertiert. Darunter: „Fünf Jahre Scrum, und ich war die Sortiermaschine."

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Thomas @nobsagile.bsky.social · 30/08/2026

Agiles Arbeiten ist für Neuland. Baust du immer dasselbe, brauchst du es nicht, dann plan klassisch. Und agil macht dich nicht schneller, sondern beweglich. no-bullshit-agile.de/nba15-warum-... #Agile #Scrum

Plakat auf mintgrünem Grund, schwarze Versalien: „Agil heißt nicht schnell, agil heißt beweglich", das Wort „beweglich" invertiert. Darunter: „Wer immer dasselbe baut, braucht es nicht."

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Thomas @nobsagile.bsky.social · 29/08/2026

Meta wollte „KI-nativ“ werden und hat den Umbau Stunden vor der Ankündigung gekippt. Intern: Code-Änderungen plus 220 Prozent. Änderungen, die beim Nutzer ankommen: plus 36 Prozent. Genau da hört auch die Studienlage auf. no-bullshit-agile.de/llm-beweisla...

no-bullshit-agile.de

Was LLMs beweisbar leisten, und wo die Belege aufhören

Vier Mal wurde gewürfelt, vier Mal kam etwas anderes heraus. Was LLMs in der Softwareentwicklung beweisbar leisten und wo die Belege aufhören.

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Thomas @nobsagile.bsky.social · 29/08/2026

„Vertrauen muss man sich erst verdienen." Klingt vernünftig, blockiert alles. Vertrauen ist ein Vorschuss. Wer wartet, bis der andere anfängt, wartet für immer. Am Zug ist der mit mehr Macht. no-bullshit-agile.de/nba12-vertra... #Leadership

Plakat auf hellem Grund, schwarze Versalien: „Vertrauen ist ein Vorschuss", das Wort „Vorschuss" invertiert. Darunter: „Wer wartet, bis der andere anfängt, wartet für immer."

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Thomas @nobsagile.bsky.social · 27/08/2026

Sprint zwei Wochen, Feedback nach vier, Entscheidung nach sechs. Zweimal zwei Wochen sind dann nicht mehr Lernen als einmal vier. Nur mehr Meetings. Dein Engpass ist nicht die Iterationslänge. no-bullshit-agile.de/iteratives-v... #Agile #DevOps

Plakat auf hellem Papierton, schwarze Versalien: „Zweimal zwei Wochen sind nicht mehr Lernen", das Wort „Lernen" invertiert. Darunter: „Es zählt die Zeit bis zur Entscheidung."

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Thomas @nobsagile.bsky.social · 25/08/2026

Das ideale agile Projekt hat nichts mit Scrum zu tun. Auch nichts mit dem Team. Antwortet der Kunde nicht, hilft kein Framework. Du lieferst, und keiner sagt dir, ob es stimmt. no-bullshit-agile.de/nba57-ideale... #Agile #SystemsThinking

Plakat auf giftgrünem Grund, schwarze Versalien: „Agil scheitert nicht am Team", das Wort „Team" invertiert. Darunter: „Es scheitert an dem, der nicht antwortet."

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Thomas @nobsagile.bsky.social · 24/08/2026

Einmal im Jahr, eine Person, eine Stunde. So bekommen die meisten Devs Rückmeldung. Bei uns: alle sechs Monate drei Peers deiner Wahl. Sechs Rückmeldungen statt einer, kein Bericht nach oben. no-bullshit-agile.de/nba14-peer-f... #feedback

Plakat auf limettengrünem Grund, schwarze Versalien: „Einmal im Jahr ist kein Feedback", das Wort „Feedback" invertiert. Darunter: „Sechs Rückmeldungen im Jahr statt einer, von Leuten deiner Wahl." Oben die Folgennummer 14.

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Thomas @nobsagile.bsky.social · 23/08/2026

Delegation Poker: jeder legt verdeckt eine von sieben Stufen, wer diese Entscheidung trifft. Dann alle aufdecken. Liegen vier verschiedene da, war es nie geklärt. no-bullshit-agile.de/nba63-delega... #agile #leadership

Plakat auf mintgrünem Grund, schwarze Versalien: „Ihr habt die Verantwortung nie geklärt", das Wort „geklärt" invertiert. Darunter: „Sieben Karten reichen, um das zu merken."

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Thomas @nobsagile.bsky.social · 22/08/2026

„Wir müssen agiler werden." Falsche Frage. Die richtige: wo hängt euer System fest? Signal, Entscheidung, Umsetzung, Budget, Alignment. Acht Fragen, grobe Schätzung reicht. Danach weißt du, ob es ein Team- oder ein Systemproblem ist. no-bullshit-agile.de/nbak15-diagn...

no-bullshit-agile.de

NBAK15: Die 8 Diagnose-Fragen der Work-Feedback Loop

Die 8 Diagnose-Fragen der Work-Feedback Loop: Signal, Entscheidung, Umsetzung, Kapital, Alignment. So findest du den Engpass, bevor du etwas umbaust.

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Thomas @nobsagile.bsky.social · 21/08/2026

Halbe Stunde pro Woche, zwei Teams, ihre Boards. Keine Agenda. Dasselbe WiP-Limit hilft dem einen Team und erstickt das andere. Das Lehrbuch kennt euer Board nicht. no-bullshit-agile.de/nba60-agiler... #Kanban #WIP

Plakat auf hellblauem Grund, schwarze Versalien: „Das Lehrbuch kennt euer Board nicht", das Wort „Board" invertiert. Darunter: „Dreißig Minuten pro Woche, zwei Teams, keine Agenda."

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Thomas @nobsagile.bsky.social · 19/08/2026

„Wann ist das fertig?" ist nicht beantwortbar, solange keiner sagen kann, was „das" ist. Kein Schätzproblem. Karten an die Wand, streich alles, was Version eins nicht braucht. no-bullshit-agile.de/agile-projek... #agile #coding

Plakat auf hellblauem Grund, schwarze Versalien: „Ihr könnt nicht schätzen, was ihr nicht kennt", das Wort „kennt" invertiert. Darunter: „Erst festlegen, was Version eins enthält."

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Thomas @nobsagile.bsky.social · 18/08/2026

Vier Jahre Streit über LLM-Produktivität, vier Mal wurde gewürfelt: +26 %. +21 %, laut Autoren zu unsicher. Nichts. Und −19 %, Verfahren aufgegeben. Belastbares gibt es, nur woanders. no-bullshit-agile.de/llm-beweisla... #LLM #SoftwareDevelopment

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Was LLMs beweisbar leisten, und wo die Belege aufhören

Vier Mal wurde gewürfelt, vier Mal kam etwas anderes heraus. Was LLMs in der Softwareentwicklung beweisbar leisten und wo die Belege aufhören.

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Thomas @nobsagile.bsky.social · 18/08/2026

„Tickets pflegen ist doch euer Job." Stimmt, irgendwer muss es tun. In meinem Projekt liefen zwei Ticketsysteme parallel. Ich pflegte zwei Listen, und keine zeigte, wo wir standen. no-bullshit-agile.de/nba61-wenn-m... #Jira #Flow

Plakat auf hellgrünem Grund, schwarze Versalien: „Ich pflege Listen statt zu planen", das Wort „planen" invertiert. Darunter: „Zwei Ticketsysteme parallel, und keins zeigt den echten Stand." Oben die Folgennummer 61.

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Thomas @nobsagile.bsky.social · 17/08/2026

Ich steuere gerne. Das ist mein Problem, nicht meine Stärke. Ein Kollege kam mit einem Plan, unser Board umzubauen. Ich hätte die Idee nie gehabt. no-bullshit-agile.de/agiles-arbei... #Leadership

Plakat, schwarze Versalien auf farbigem Grund: „Die beste Idee für mein Board kam vom Team", das Wort „Team" invertiert. Darunter: „Ich sitze zu weit weg von den Details, um sie zu haben."

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Thomas @nobsagile.bsky.social · 16/08/2026

Drei Fassungen aufschreiben, bevor du eine schätzt: Feldweg, Pflasterstraße, Autobahn. Den Feldweg baust du zuerst. Er ist dir peinlich und funktioniert trotzdem. no-bullshit-agile.de/dimensional-... #Projektmanagement #UserStories

Plakat, schwarze Versalien auf farbigem Grund: ‚Bau erst den Feldweg', das Wort ‚Feldweg' invertiert. Darunter: ‚Drei Fassungen aufschreiben, bevor du eine schätzt.'

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Thomas @nobsagile.bsky.social · 15/08/2026

Dein Team liefert alle zwei Wochen. Eure Strategie bewegt sich einmal im Jahr. Beides stimmt, und genau deshalb lernt ihr nichts. Operative Loop schnell, strategische Loop träge. Agil an der Oberfläche, strukturell unverändert. no-bullshit-agile.de/nbak14-versc...

no-bullshit-agile.de

NBAK14: Verschachtelte Loops – agil im Team, starr als Organisation

Verschachtelte Work-Feedback Loops: Warum Teams schnell liefern und die Organisation trotzdem starr bleibt. Disconnected Agility erklärt.

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Thomas @nobsagile.bsky.social · 14/08/2026

Die Work–Feedback Loop hat jetzt eine Suche. Tipp „Latenz" ein, du landest im Kapitel. Glossarbegriffe findet sie auch. Neu: EPUB neben dem PDF, dunkler Modus, Lesezeit oben. no-bullshit-agile.de/wfl/?mtm_cam... #SoftwareEngineering #SystemsThinking

no-bullshit-agile.de

Work–Feedback Loop – Denkmodell zur organisationalen Lernfähigkeit

Ein Denkmodell zur Analyse organisationaler Lernfähigkeit. Nicht über Praktiken, sondern über strukturelle Rückkopplung zwischen Arbeit und Realität.

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Thomas @nobsagile.bsky.social · 14/08/2026

Er wollte eine Steinmauer im Garten und hat bewusst einen Dienstleistungsvertrag genommen, keinen Werkvertrag. Nicht irgendeine Mauer. Seine. no-bullshit-agile.de/nba42-warum-... #Softwareentwicklung #Agile

Plakat auf hellem Papierton, schwarze Versalien: „Der Vertrag entscheidet, nicht das Team“, das Wort „Team“ invertiert. Darunter: „Beim Werkvertrag steht das Ergebnis fest, bevor jemand anfängt.“

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Thomas @nobsagile.bsky.social · 13/08/2026

Frag dein Team nicht, ob es selbstorganisiert arbeitet. Frag, wann es das letzte Mal etwas gelernt hat. Wer Feuer löscht, ist im Überlebensmodus. no-bullshit-agile.de/agile-fuehru... #Coding #Teamwork

Plakat auf dunklem Grund, helle Versalien: „Selbstorganisation ist kein Auftrag", das Wort „Auftrag" invertiert. Darunter: „Wer Feuer löscht, kommt nicht zum Lernen."

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Thomas @nobsagile.bsky.social · 13/08/2026

Mythos: „Als PO sollst du während des Sprints nicht mit den Devs sprechen." Sagt der Chef. Die Rückfrage verschwindet dadurch nicht. Sie wartet. Aus zwei Minuten werden zwei Wochen. no-bullshit-agile.de/nba41-die-de... #agile #productowner

Plakat auf hellem Papiergrund, schwarze Versalien: „Zwei Minuten Frage, zwei Wochen Wartezeit", das Wort „Wartezeit" invertiert. Darunter: „Wer Rückfragen verbietet, verschiebt sie nur ins Review."

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Thomas @nobsagile.bsky.social · 12/08/2026

Zwölf Beispiele für das Agile Manifest in der Praxis. Zehn fangen mit „statt" an: statt Ticket, statt Genehmigungsweg, statt Vertrag. Keine Methode. Ein Prozessverstoß. no-bullshit-agile.de/was-bedeutet... #coding #agile

Plakat auf cremefarbenem Grund, schwarze Versalien: „Agiles Arbeiten ist Prozessverstoß", das Wort „Prozessverstoß" invertiert. Darunter: „Zehn von zwölf Beispielen fangen mit ‚statt' an."

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Reposted by Thomas

Sebastian Stautz @sebastiansolidwork.bsky.social · 12/08/2026

Lest es. Ich finde es gut.

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Thomas @nobsagile.bsky.social · 12/08/2026

„Vertrauen muss man sich verdienen." Klingt vernünftig. Ist der Grund, warum bei euch dreimal am Tag jemand nach dem Status fragt. Vertrauen ist ein Vorschuss. Einer muss anfangen. no-bullshit-agile.de/vertrauen.ht... #Coding #Selbstorganisation

Plakat auf hellem Papierton, schwarze Versalien: „Vertrauen muss sich niemand verdienen", das Wort „verdienen" invertiert. Darunter: „Sonst fragt dreimal am Tag jemand nach dem Status."

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Thomas @nobsagile.bsky.social · 11/08/2026

„Du bist kein PO, das ist der Kunde." Fünf Jahre war ich PO. Der Referent hatte recht. no-bullshit-agile.de/die-rolle-de... #ProductOwner #Agile

Plakat auf dunklem Grund, helle Versalien: „Ein PO, der raten muss, ist eine Sortiermaschine", das Wort „Sortiermaschine" invertiert. Darunter: „Fünf Jahre Product Owner, und dann diese Ohrfeige."

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Thomas @nobsagile.bsky.social · 11/08/2026

Rollenspiel: fünf Minuten Reisevorschläge, alles abgelehnt. Der Grund kam erst zum Schluss. Ich hatte nie gefragt. Im Refinement läuft es genauso. no-bullshit-agile.de/das-beste-to... #Leadership #Programming

Plakat, schwarze Versalien auf farbigem Grund: „Ich habe nie gefragt", das Wort „gefragt" invertiert. Darunter: „Fünf Minuten Vorschläge, alle gingen am Problem vorbei."

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Thomas @nobsagile.bsky.social · 10/08/2026

Fachbücher werden angefangen, nicht gelesen. Nach drei Wochen weißt du nicht mehr, wo du warst. Mein Buch steht jetzt komplett als Webseiten da. 34 Kapitel, abhakbar. Suche über alles. Kostenlos. no-bullshit-agile.de/buch/?mtm_ca... #SoftwareEngineering #Agile

no-bullshit-agile.de

Agiles Arbeiten in der Praxis — Das Buch

Agiles Arbeiten ohne Buzzwords: 34 Kapitel über Fundament, Menschen, Praxis und Kanban. Von Thomas Esders, kostenlos zu lesen.

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Thomas @nobsagile.bsky.social · 10/08/2026

Braucht eine Story mehr als ein paar Tage, ist sie fast immer zu groß. Nicht zu schwer. Zu groß. Schneide sie so, dass jedes Stück allein einen erkennbaren Wert liefert. no-bullshit-agile.de/kleine-stori... #UserStories #Flow

Plakat, schwarze Versalien auf farbigem Grund: „Zu groß sieht aus wie zu schwer", das Wort „schwer" invertiert. Darunter: „Deshalb hilft ein zweiter Entwickler nicht."

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Thomas @nobsagile.bsky.social · 09/08/2026

„Ohne Schätzung kann ich dem Kunden nichts sagen.“ Berechtigter Einwand. Nur: Er will ein Datum. Story Points sind keins. no-bullshit-agile.de/das-ende-der... #SoftwareEngineering #Programming

Plakat mit schwarzen Versalien: ‚Der Kunde will ein Datum, keine Punkte.‘, das Wort ‚Punkte‘ invertiert. Darunter: ‚Zwischen Schätzung und Termin steht eure Velocity.‘

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Thomas @nobsagile.bsky.social · 09/08/2026

„Agil heißt, ihr plant nicht." Stimmt oft, wenn man sieht, was Teams Planung nennen. Story Map aufhängen, waagerechte Linie durchziehen, darüber steht Version 1. Dafür kannst du ein Datum nennen. no-bullshit-agile.de/buch/agile-p... #agile #development

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Agile Planung: Von der Vision zur Roadmap

Kapitel 28 aus „Agiles Arbeiten in der Praxis“ von Thomas Esders. 5 min Lesezeit. Kostenlos zu lesen.

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Thomas @nobsagile.bsky.social · 09/08/2026

Prioritäten sind kein Steuerungsinstrument. Sie zeigen, wer zuletzt laut war. Deshalb ist die Liste am Montag schon falsch. no-bullshit-agile.de/die-illusion... #Agile #Kanban

Plakat mit schwarzen Versalien auf farbigem Grund: „Eure Prioliste ist Montag schon falsch", das Wort „falsch" invertiert. Darunter: „Nicht ihr seid schuld, die Lage bewegt sich."

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Thomas @nobsagile.bsky.social · 08/08/2026

Ein PDF verlinkt man nicht. Man schickt es rum. Mein Buch steht jetzt komplett als Seiten im Netz. 34 Kapitel, jedes mit eigener URL, kostenlos, kein Formular. Kapitel verlinken statt Datei anhängen. no-bullshit-agile.de/buch/?mtm_ca... #SoftwareDevelopment #Agile

no-bullshit-agile.de

Agiles Arbeiten in der Praxis — Das Buch

Agiles Arbeiten ohne Buzzwords: 34 Kapitel über Fundament, Menschen, Praxis und Kanban. Von Thomas Esders, kostenlos zu lesen.

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Thomas @nobsagile.bsky.social · 08/08/2026

100 Podcastfolgen seit Februar 2024. 87 lange, 13 kompakte. Ein Prinzip hat sich nie geändert: Arbeit muss an ihre Wirkung gekoppelt sein. Sonst steigt nur die Aktivität, nicht die Lernfähigkeit. no-bullshit-agile.de/wfl/?mtm_cam... #Coding #SystemsThinking

Plakat auf neongrünem Grund, schwarze Versalien: „Nicht mehr Aktivität, engere Kopplung", das Wort „Kopplung" invertiert auf schwarzem Kasten. Darunter in einem schwarzen Balken: „100 Folgen. Das Prinzip hat sich nie geändert." Unten die Fußzeile no-bullshit-agile.de.

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Thomas @nobsagile.bsky.social · 08/08/2026

Euer Team liefert alle zwei Wochen. Euer Geld bewegt sich einmal im Jahr. Ratet mal, wer gewinnt. Operativ adaptiv, strategisch starr. Die Erkenntnis bleibt folgenlos, weil das Geld erst in Q4 beweglich ist. no-bullshit-agile.de/nbak13-kapit...

no-bullshit-agile.de

NBAK13: Kapital-Kopplung: Warum Jahresbudgets agiles Arbeiten killen

Jahresbudgets wirken als Frequenzfilter: Kapital als zweite Kopplung der Work-Feedback Loop. Warum Erkenntnisse folgenlos bleiben.

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