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Le management public dans les organisations territoriales : les antécédents du bien-être au travail des agents publics au prisme du modèle Job Demands-Resources
Les collectivités territoriales vivent des bouleversements ces dernières années comme la fusion des régions françaises en janvier 2016, la crise sanitaire de la Covid-19, ou encore l'accroissement des attributions et missions dévolues aux différents échelons de l'administration publique. La multiplicité des cas de dépression et de sentiments d'épuisement professionnel liés à ces changements dans le secteur public a encouragé de nombreux chercheurs à s'intéresser aux causes de ces problèmes (Abord de Chatillon et Desmarais, 2012 ; Codo, 2013 ; Giauque, Anderfuhren-Biget et Varone, 2013). Il est nécessaire de mieux comprendre le bien-être au travail et ses antécédents dans un contexte public marqué par une instabilité politique et économique importante. Nous cherchons donc à traiter le sujet suivant au sein de la thèse : Le management public dans les organisations territoriales : les antécédents du bien-être au travail des agents publics au prisme du modèle Job Demands-Resources. Les résultats issus de notre questionnaire ont permis de souligner que ce type de leadership, la motivation de service public (MSP), de même que l'interaction entre ces deux variables dans une boucle renforçante, et la résilience organisationnelle, sont des antécédents pertinents de l'engagement et de la réduction du risque de sentiment d'épuisement professionnel éprouvé par les agents publics locaux.Mots clés : Management Public, Bien-être au travail, engagement au travail, sentiment d'épuisement professionnel, leadership paradoxal, motivation de service public, résilience organisationnelle.
