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Wandel bedingt primär einen Prozessmusterwechsel. A. Wüthrich, Dirk Osmetz, Andreas F. Philipp

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Welcher unternehmerische Nutzen untermauert eigentlich die Forderung nach Regelbruch und Andersdenken? A. Wüthrich, Dirk Osmetz, Andreas F. Philipp

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Aus der Natur haben wir gelernt, dass Wandel allgegenwärtig ist, ohne Anfang & Ende. Überrascht es uns da wirklich noch, wenn in Episoden abgeschlossene, top-down-verordnete & an der Oberfläche ansetzende Change-Programme nur begrenzte Wirksamkeit zeigen. A. Wüthrich, Dirk Osmetz, Andreas F. Philipp

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Change Management - eine trivialisierende Maschine. A. Wüthrich, Dirk Osmetz, Andreas F. Philipp

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Wenn man schaut, dann sieht man etwas, aber zuerst muss man schauen. Heinz von Foerster via A. Wüthrich, Dirk Osmetz, Andreas F. Philipp

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Wer Werte schafft, produziert Abfall! Jeder weiß es - keiner möchte es wahrhaben. Theodor Bardmann via Hans A. Wüthrich, Dirk Osmetz, Andreas F. Philipp

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Wir haben unsere Welt so radikal verändert, dass wir gezwungen sind, uns selber zu ändern, um in ihr existieren zu können. Norbert Wiener via Hans A. Wüthrich, Dirk Osmetz, Andreas F. Philipp

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Was passiert da eigentlich? Welche Muster werden hier reproduziert? Warum werden diese als problematisch oder hilfreich gekennzeichneten Praktiken beobachtbar? Maximilian Locher & Bennet van Well

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… Hinweis …, dass Aussagen wie „die Organisation ist …“ oder „die Organisation braucht …“ bestimmte Selbstbeschreibungen zementieren, die festgefahrene Situationen eher weiter festfahren, als sie zu dynamisieren. Maximilian Locher & Bennet van Well

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… ohne Sprache, genauer gesagt, ohne interaktive Sprechpraktiken keine Organisation. Thomas Klatetzki

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You live your life as if it‘s real. Leonard Cohen via Thomas Klatetzki

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Die Realität … ist das aktuelle Durcheinander mehrdeutiger Ereignisse. Dirk Baecker

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Die Meinung, dass Reden über die Gesellschaft und ihre Institutionen ideologiefrei betrieben werden, ist die gefährlichste Ideologie. Alfred Kieser

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Organisationsmethoden produzieren Probleme, an denen neue Moden anknüpfen können. Alfred Kieser

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Jede Reorganisation erzeugt unternehmenseigene Mythen. Alfred Kieser

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Im Grunde ist es nicht möglich, ein umfassendes Projekt zu evaluieren. Es gibt keinen eindeutigen Zustand vor und auch keinen nach der Reorganisation … Alfred Kieser

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… Podiumsdiskussionen … ritualisierte Talkshows mit Darbietungen bekannter Meinungen, bei denen wie im Kasperletheater letztlich immer das Gute siegt … Alfred Kieser

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Die zentrale Funktion der Seminar- und Kongressrituale ist es, die Teilnehmer in dem Glauben zu bestätigen, dass sie auf dem richtigen Weg sind. Alfred Kieser

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Wie kommt es, dass im rationalen Denken geschulte Manager Versprechungen Glauben schenken, die offensichtlich nicht zu realisieren sind? Alfred Kieser

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Die unvermeidliche Unvollständigkeit von Leitbildern, das Rätselhafte an ihnen, fordert Mythenbildung heraus. Alfred Kieser

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Um die Aussagefähigkeit von empirischen Untersuchungen kritisch beurteilen zu können, muss man die Methoden und die Stichproben kennen. Jede empirische Untersuchung untermauert nur genau das, was erhoben wurde. Alfred Kieser

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… Managementmoden … : umtriebige Unternehmensberater, Magie, sporadische Verweise auf Ergebnisse der strengen Universitätswissenschaft, Mythen … Alfred Kieser

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We tell ourselves stories in order to live. Joan Didion via Maria Moss

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Eine grundlegende Voraussetzung für das Gelingen eines Dialogs ist es, Annahmen und Bewertungen in der Schwebe zu halten. Friederike Höher

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Führung hat … die … Aufgabe, die Fähigkeit der Organisation zur konstruktiven Auseinandersetzung mit der Umwelt zu beobachten und zu fördern … Manfred Schwarz & Thorsten Schlaak

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Welche Merkmale machen Identität aus? Manfred Schwarz & Thorsten Schlaak

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Die Beschreibung der Komplexität der Welt und ihrer Möglichkeiten erzeugt einen nicht hintergehbaren Selektionszwang. Manfred Schwarz & Thorsten Schlaak

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Die Rahmenbedingungen zu schaffen, die die Wahrscheinlichkeit erhöhen, dass sich Beziehungsmuster stabilisieren und bisher stabil ablaufende Muster sich verändern - das ist im zirkulären Sinne Aufgabe von Führung. Manfred Schwarz & Thorsten Schlaak

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… das Bestehen des Problems hat meist in der Wahrnehmung der Beteiligten … gute Gründe. Manfred Schwarz & Thorsten Schlaak

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Die Konstruktion der Information ist die Voraussetzung für eine Entscheidung. Manfred Schwarz & Thorsten Schlaak

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Informationen werden gesucht, um Bedeutung zu schaffen, wobei meist nicht ein Mehr an Information Mehrdeutigkeit ausräumt, sondern eine Selektion dieser. Erich Kirchler, Katja Meier-Pesti, Eva Hofmann

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Die subjektive Konstruktion von Wirklichkeit führt zu einer Vielzahl von möglichen Interpretationen der Realität. Erich Kirchler, Katja Meier-Pesti, Eva Hofmann

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Lösungen sind nur für jeweilig bestimmte Situationen und Personen zu finden. Erich Kirchler, Katja Meier-Pesti, Eva Hofmann

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Die Anwendung von Unternehmensstrategien, die auf einem speziellen Menschenbild basieren, wird der Verschiedenartigkeit von Menschen … nicht gerecht. Erich Kirchler, Katja Meier-Pesti, Eva Hofmann

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Nur wer die Vergangenheit kennt, kann die Gegenwart verstehen und die Zukunft gestalten. August Bebel

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Zu viel Kundennähe zieht der internen Organisationsberatung den Zahn. Joana Krizanits

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Was machen wir wie für wen? Diese Frage muss immer wieder gestellt werden. An ihr zu arbeiten setzt ein tiefes Verständnis von Zusammenhängen im Geschäft und der Potenziale der Organisation voraus. Joana Krizanits

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Alle Inhouse-Beratungsfunktionen erbringen operative Beratungsleistungen. Sie werden angefragt, um Probleme zu lösen. Joana Krizanits

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