Javier Lacort @lacort.bsky.social · 20/10/2025Buenas, lo valoré bastante hace unos días, pero demasiado USA. Y con el cambio del podcast, pues ya... 😅 110
Javier Lacort @lacort.bsky.social · 03/10/2025Coincido: parten de una premisa razonable pero poco a poco se han ido quitando la careta. 000
Javier Lacort @lacort.bsky.social · 18/09/2025No recuerdo qué dije exactamente, pero sí que mencioné al S25 Edge (problemas de throttling y sobrecalentamiento). Seguro que debería haber sido más preciso, por ahí iban los tiros: solo Apple puede hacer un móvil así sin esos compromisos porque controla todo y miniaturiza en un solo módulo. 100
Javier Lacort @lacort.bsky.social · 18/09/2025Pues no lo veo, no. No sé si es porque lo incorporarán mañana con la venta de los 17 o es que vamos a tardar más en verlo. 010
Javier Lacort @lacort.bsky.social · 29/08/2025Eso dice mucho de ti, pero te aseguro que tu caso no es extrapolable a mucha más gente. 😅 100
Javier Lacort @lacort.bsky.social · 29/08/2025El episodio de Loop Infinito de hoy va sobre esto: podcasts.apple.com/es/podcast/...podcasts.apple.com14 años despuésEpisodio de podcast · Loop Infinito (by Applesfera) · 29/08/2025 · 12 min 010
Javier Lacort @lacort.bsky.social · 29/08/202514 años después, aquí sigue Cook. Cogió el testigo imposible (suceder a Jobs) y ha corrido mucho más lejos de lo que nadie esperaba en 2011. Sin su carisma, pero con resultados. Apple es más Apple que nunca, pero distinta a la de 2007. Es la versión de Cook, la de $3,4 billones. 121
Javier Lacort @lacort.bsky.social · 29/08/2025Veo mi iPhone casi idéntico a los dos anteriores. Veo el iPad que vendí tras muchos años de promesas productivas no cumplidas. Los $3,4 billones no lo cuentan todo. Esta es la Apple de Cook. Factura x4, saca 5 iPhone al año, figura en mi extracto mensual. Funciona. 100
Javier Lacort @lacort.bsky.social · 29/08/2025Cook ha sido un CEO perfecto para la era post-Jobs. Convirtió a una empresa de culto en empresa madura. De "cambiar el mundo 🏴☠️ " a "optimizar el EPS 📈 ". Cuando se vaya, ¿qué necesitará Apple? ¿Otro gestor, un visionario, un diplomático...? x.com/jlacort/sta... 100
Javier Lacort @lacort.bsky.social · 29/08/2025El interrogante futuro es la IA. Apple ha perdido el tren de los LLM (y que nadie me venga con milongas). OpenAI y Google definen el futuro, Apple estaba a otras cosas. Ahora corren con Apple Intelligence y no tengo claro que la fórmula "llegar tarde pero mejor" sirva en IA. 130
Javier Lacort @lacort.bsky.social · 29/08/2025Cook ha hecho de Apple un actor geopolítico más. China, EEUU bajo Trump. Se hizo la foto con Trump en una fábrica de Texas que ensambla un volumen ridículo de Mac Pro. Lo importante era la foto. Con la UE pelea cada regulación. Jobs evitaba la política, Cook se amolda a ella. 100
Javier Lacort @lacort.bsky.social · 29/08/2025Los tropiezos de Cook también cuentan. El coche, el Mac Pro de 2013, el teclado mariposa. En unos años a ver qué ocurre con las Vision Pro. Cook también falla, pero si en el fútbol se perdona todo mientras la pelota entre, en la empresa se perdona todo si el margen aguanta. 100
Javier Lacort @lacort.bsky.social · 29/08/2025Servicios (Apple Music, TV+, iCloud, Apple Card...) es la jugada maestra. Jobs construyó hardware y Cook construye suscripciones. Casi $100.000 millones facturados al año con márgenes muy superiores a los del hardware. Servicios = Apple Watch + AirPods + iPad + Mac. 100
Javier Lacort @lacort.bsky.social · 29/08/2025La paradoja de Cook es que ha llevado a Apple al éxito haciendo lo que Jobs jamás hubiera hecho: diversificar, segmentar, optimizar. 100
Javier Lacort @lacort.bsky.social · 29/08/2025El iPhone lo explica todo. Con Jobs: un iPhone. Con Cook: 5 (7 en total). El gran salto fue en 2014 con dos modelos y pantallas grandes. Android llevaba ahí años, los usuarios lo pedíamos. Jobs se hubiera resistido más. Cook lo hizo porque los números le decían que lo hiciera. 100
Javier Lacort @lacort.bsky.social · 29/08/2025Cook no es Jobs y nunca ha pretendido serlo. Jobs era producto, Cook es proceso. Jobs era intuición, Cook es optimización. Jobs decía "no" a mil cosas. Cook dice "sí, pero en 5 versiones distintas para maximizar mercado". 100
Javier Lacort @lacort.bsky.social · 29/08/2025Apple ha pasado de facturar ~$100.000 millones a $~400.000 millones. Los números no mienten, pero tampoco lo cuentan todo. 100
Javier Lacort @lacort.bsky.social · 29/08/2025El lunes pasado, Tim Cook cumplió 14 años como CEO de Apple. Ha dirigido la empresa durante más tiempo que Steve Jobs. La Apple que conocemos, usamos y define nuestro día a día tecnológico es la Apple de Cook, no la de Jobs. 🧵 1113
Javier Lacort @lacort.bsky.social · 27/08/2025podcasts.apple.com/es/podcast/...podcasts.apple.comLa cuota emocionalEpisodio de podcast · Loop Infinito (by Applesfera) · 27/08/2025 · 13 min 121
Javier Lacort @lacort.bsky.social · 27/08/2025Apple TV+ sube a $13/mes pero congela el precio anual en $99. La jugada es clara: penalizar el picoteo mensual, premiar la fidelidad. De momento TV+ es una pérdida millonaria que Apple se permite porque vende pertenencia, no contenido. Mucha gente paga por eso. 222
Javier Lacort @lacort.bsky.social · 20/08/2025Mi review de gpt-oss en macOS: ni compite con ChatGPT en conocimiento del mundo, pero es muy aceptable al razonar con el material que le das. Para preguntas abiertas, flojo; como motor lógico que procesa tus propios datos, sorprendentemente sólido. Ideal para el avión. 040
Javier Lacort @lacort.bsky.social · 20/08/2025Depende mucho de tus propias pruebas, de tus necesidades personales. Yo le daría una oportunidad, no cuesta nada instalarlo. 010
Javier Lacort @lacort.bsky.social · 17/08/2025Cambiar eso es complicado. Garmin es un perfecto ejemplo de venta puntual pese a su comunidad fiel, y hace unos meses lanzó su Garmin+. Se queda muy corta, no invita a pagar por barata que sea. Es difícil aportar valor real al suscriptor sin quitarle lo que antes tenía “gratis.” 020
Javier Lacort @lacort.bsky.social · 17/08/2025El modelo opuesto (venta puntual sin continuidad) lo usan marcas como Xiaomi o Samsung: lanzan decenas de modelos, compiten por precio/specs, pero no hay apenas cohesión entre ellos. Compras el producto y la relación termina hasta la próxima compra. 100
Javier Lacort @lacort.bsky.social · 17/08/2025Lo que mucha gente cree que define a Apple: productos premium bonitos con márgenes altos. Lo que realmente la define: construir relaciones duraderas donde cada producto refuerza al siguiente, creando un ecosistema del que no quieres salir. 210
Javier Lacort @lacort.bsky.social · 12/08/2025Nike nos vendió la promesa de que podíamos ser héroes, pero ahora nos vende el consuelo de que al menos parecemos gente que podría serlo, si quisiera, pero no quiere. 020
Javier Lacort @lacort.bsky.social · 12/08/2025Nike seguirá siendo rentable y vendiendo mucho, pero no definirá el zeitgeist. Lo seguirá como pueda. Como tu tío el que comparte en el grupo de WhatsApp el meme que hacía gracia hace tres años. 100
Javier Lacort @lacort.bsky.social · 12/08/2025El swoosh de Nike durante años ha sido símbolo de victoria, hoy es símbolo de participación, al menos en Occidente. Hoy reconocemos a quien gestiona mejor el fracaso, no al ganador. Premiamos a la performance vacía, al documentar y aparentar antes que vivir. 100
Javier Lacort @lacort.bsky.social · 12/08/2025Hoy, 'ganar' es más bien 'si no perdemos demasiado, todo ok'. No aspiramos de la misma manera y por eso Nike es cada vez menos zeitgeist. Seguiremos comprando Nike, pero no su mensaje de las últimas décadas. x.com/jlantunez/s... 100
Javier Lacort @lacort.bsky.social · 12/08/2025'Just do it' me encanta, pero es lo opuesto al zeitgeist actual. El zeitgeist de hoy sería algo como 'Think about doing it, make a mood board, post about maybe doing it, get anxiety, buy equipment for doing it, never actually do it'. 110
Javier Lacort @lacort.bsky.social · 12/08/2025A Nike la veo en el futuro como a la Levi's actual: una marca legacy que sobrevive por nostalgia e inercia cultural. Pero sin marcar agenda, sin dictar zeitgeist. 100
Javier Lacort @lacort.bsky.social · 12/08/2025A eso súmale el bodypositive de los últimos años (que con Ozempic igual se va al carajo). Al final Nike lleva 8 años vendiendo la importancia del descanso, celebrando el no competir. ¿McDonald's promociona el ayuno intermitente y el brócoli? www.trendencias.com/marcas/el-b...trendencias.comEl body-positive llega a Nike, porque sí, las mujeres más allá de la 44 también hacemos deporteNike lanza una colección plus-size para tallas grandes 100
Javier Lacort @lacort.bsky.social · 12/08/2025Algunos atletas también erosionan esa narrativa. Simone Biles retirándose por salud mental recibió un gran apoyo, como Naomi Osaka hablando de depresión. Pero cada vez que un atleta hace algo así ("mi salud es más importante que ganar"), la marca se contradice. 100
Javier Lacort @lacort.bsky.social · 12/08/2025Dónde Nike sí ha crecido últimamente: China. La China joven y urbana vive un zeitgeist similar a los 90s occidentales. Creen en el progreso lineal, en un mañana mejor y en que las marcas significan algo. Cuando tu país crece al 6% anual, 'Just do it' cala. finance.yahoo.com/news/nikes-...finance.yahoo.comNIKE's China Recovery Stalls: Can It Regain Its Edge in Asia?NKE sees China as key to global growth, leveraging its 'mono-brand market' to power long-term gains. However, short-term sales may take a hit. 100
Javier Lacort @lacort.bsky.social · 12/08/2025La sostenibilidad es el último refugio. 'Move to Zero', materiales reciclados como algo de lo que presumir. Pero a estas alturas ya sabemos que la zapatilla más sostenible es la que no se fabrica. Hazlas más resistentes y duraderas (como Asics, NB o Mizuno) y presume menos. 100
Javier Lacort @lacort.bsky.social · 12/08/2025Nike ha entrado en el último lustro con zapatillas-NFT y avatares para Fortnite. No digo que esté mal, pero hay algo que se pierde por el camino. No es del todo creíble. 100
Javier Lacort @lacort.bsky.social · 12/08/2025Y el gen Z no quiere ser un atleta que supera todo y a todos, quiere ser streamer, influencer, trader crypto, propietario de inmobiliaria gritona en TikTok. El sudor ya no es virtud, solo algo funcional para un mayor capital erótico. 100
Javier Lacort @lacort.bsky.social · 12/08/2025Parte del problema viene porque Nike sigue vendiendo la aspiracionalidad de Michael Jordan a una generación para la cual Michael Jordan es un meme llorando o riéndose frente a un iPad. 100
Javier Lacort @lacort.bsky.social · 12/08/2025Los mismos bienes que Nike vistió de valores reales (esfuerzo, superación) degeneraron en economía especulativa. Ningún problema en especular con caprichos, pero esa dinámica destroza tu coherencia de marca. Como si la Iglesia se pusiese a vender NFTs. 100
Javier Lacort @lacort.bsky.social · 12/08/2025Otro ejemplo: Nike se intentó adaptar con las ediciones limitadas y los sorteos de zapatillas, hizo de su compra un casino. Al final dejaban de ser compradas por admiración, eran bienes especulativos. 100
