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Kultur Management Network

@kumanet.bsky.social
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Online-Medium für Fach- & Führungskräfte in Kultureinrichtungen. kulturmanagement.net/Impressum kulturmanagement.net/Datenschutz www.linkedin.com/company/kultur-man…

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Kultur Management Network @kumanet.bsky.social · 17/09/2026
Nachmittag befasste sich mit Wie-Fragen: Wie gehen Nachhaltigkeit & Kulturbau zusammen, wie Teilhabe und Kulturentwicklung im Quartier? Allgemeine Antworten sind schwierig, aber im Fokus müssen mehr Prozesse selbst und übergreifende Kommunikation stehen - darüber herrschte Einigkeit. #KulturBauArena
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Kultur Management Network @kumanet.bsky.social · 17/09/2026
Erste Zwischenfazits: Eigenidentitäten von Organisationen sind oft zu eng gedacht. Öffnung nach außen funktioniert nur, wenn Öffnung nach innen funktioniert. #KulturBauArena
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Kultur Management Network @kumanet.bsky.social · 17/09/2026
Erste Zwischenfazits: Stadtentwicklung und Kultur kommen noch immer zu selten und zu spät zusammen. Neue Formate hängen (zu) oft von Mindsets der Entscheider*innen ab. Zugehörigkeit entsteht über Partizipationsmöglichkeiten und Multiplikator*innen. #KulturBauArena
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Kultur Management Network @kumanet.bsky.social · 17/09/2026
"Meint dieses Gebäude mich?" Mit dieser Frage ist Philippe Bischof an Kulturbauprojekte während seiner Zeit in Schweizer Kulturpolitik herangegangen. Es ging um Bedürfnisse, "Mauern in Membrane zu verwandeln", Entfremdung abzubauen und Identifikation zu ermöglichen. #KulturBauArena
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Kultur Management Network @kumanet.bsky.social · 17/09/2026
"Wir bauen der Natur ein Haus." Ein schönes Motto für den Zukunftsplan zur Erneuerung des @mfnberlin.bsky.social. Dazu gehören Sanierung, Erweiterung, Depot, Labore, Ausstellung, Wissenschaftscampus, Zugänglichkeit durch Welcome Bereich und Barrierefreiheit. #KulturBauArena
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Kultur Management Network @kumanet.bsky.social · 17/09/2026
Prof. Margit Sichrovsky betont: Bei Kulturbauten kann es nicht nur um Nutzung und Ästhetik gehen. Nachhaltigkeit ist ebenso wichtig! Passend dazu unser Leitfaden "Klimafreundliche Kulturgebäude": www.kulturmanagement.net/Downloads/Le... #KulturBauArena
kulturmanagement.net
Leitfaden "Klimafreundliche Kulturgebäude"
Die Betriebskosten gehören zu den größten Ausgaben von Kultureinrichtungen. Ein klimafreundliches Gebäudemanagement hilft, diese zu senken, denn der Betrieb eines Kulturgebäud...
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Kultur Management Network @kumanet.bsky.social · 17/09/2026
Kulturbau als Genossenschaft - das versucht das Kulturquartier Erfurt. Aus dem ehemaligen Schauspielhaus wird ein Multispartenort für mindestens fünf Kulturorganisationen - Tanz, Film, Radio, Schauspiel usw. Das alles getragen von einer Genossenschaft von aktuell 1350 Menschen. #KulturBauArena
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Kultur Management Network @kumanet.bsky.social · 17/09/2026
Kulturbauten als Dritte Orte= viele Herausforderungen: nicht zu schick, moderierend, jenseits üblicher Formate, für spezifische Communities und Bedarfe. #KulturBauArena
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Kultur Management Network @kumanet.bsky.social · 17/09/2026
Dritte Orte als "Brutstätten des Guten" - dafür plädieren Thomas Franke und Stephanie Bock vom @difu.de. Kulturorte, die Menschen aktiv zusammenbringen, sie mitmachen lassen, ins Gespräch bringen. Zentrale Frage: Warum sollte ich dort hingehen wollen? #KulturBauArena
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Kultur Management Network @kumanet.bsky.social · 17/09/2026
Lars Bredemeier, Erfurter Dezernent für Stadtentwicklung, Kultur und Welterbe, betont, dass Kulturbauten nie für sich stehen, sondern Teil einer Stadt sind - aber selten als solcher entwickelt werden. In die meisten Kulturgebäude gehen Menschen nur für einen Anlass, nicht im Alltag. #KulturBauArena
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Kultur Management Network @kumanet.bsky.social · 16/09/2026
Am 17. und 18. September berichten wir unter #KulturBauArena von der Fachkonferenz „KulturBauArena – Welche Räume braucht die Stadt?“ der Kulturdirektion Erfurt. Die Tagung beschäftigt sich mit Bauprozessen und Visionen für Kulturorte.
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Kultur Management Network @kumanet.bsky.social · 12/06/2026
Kirsten Haß von der @kulturstiftung.bsky.social spricht sich für stärkere strategische Kooperationen zwischen Kulturförderern aus, um öffentl Kürzungen auszugleichen, Längerfristigkeit zu erreichen und rechter Einflussnahme über Parlamente großräumiger etwas entgegenzusetzen. #kopuge
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Kultur Management Network @kumanet.bsky.social · 12/06/2026
Erwartungsangst. Ein treffender Begriff von Beate Küpper für vorauseilenden Gehorsam - von Kulturorganisationen, -schaffenden und -förderern. Gleichzeitig ist Solidarität mit Opfern zu selten und Umgang mit potenziellen Bedrohungen wird nicht in Budgets & Förderprogramme eingerechnet. #kupoge
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Kultur Management Network @kumanet.bsky.social · 12/06/2026
Problem ist nicht nur, dass öffentl Investitionen in Kultur gekürzt werden, sondern dass Rechte gleichzeitig in Kultur investieren. War gestern bereits Thema bei #kupoge. Heute erklärt Lluis Bonet, dass bspw Ungarn das Kulturbudget in letzen Jahren stark erhöht hat - für ideologische Anpassung.
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Kultur Management Network @kumanet.bsky.social · 12/06/2026
Kultur hat sich "eingekitscht" in den Status quo, sagt Kirsten Haß von @kulturstiftung.bsky.social. Heißt: Öffentl. Kulturförderung & -politik wirken schon lange auf Kultur ein. Das war bequem, man nahm das Geld & beginnt erst jetzt, sich mit dieser Abhängigkeit kritisch zu beschäftigen. #kupoge
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Kultur Management Network @kumanet.bsky.social · 11/06/2026
Im Panel zu Neutralität betont Friedhelm Hufen, dass Neutralität die Wettbewerbsfreiheit der Parteien sicherstellen soll. Neutralität beinhaltet ausdrücklich, dass sich öffentl. Akteur*innen für Werte des Grundgesetzes aussprechen dürfen! #kupoge dazu auch: www.kulturmanagement.net/Themen/Kunst...
kulturmanagement.net
Kunst- und Wissenschaftsfreiheit in Museen - Zwischen eigener Positionierung, politischer Einflussnahme und Neutralitätspflicht
In Folge der jüngsten politischen Entwicklungen versuchen politische Akteure, Einfluss auf die Arbeit von öffentlichen Kultureinrichtungen zu nehmen. Wie Museen sich auf Basis der rechtlichen Situation davor schützen können und was sie generell im politischen Bereich zu beachten haben, erklärt dieser Überblick anhand einiger beispielhafter Einzelfälle.
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Kultur Management Network @kumanet.bsky.social · 11/06/2026
Heute und morgen sind wir beim Bundeskongress der #Kupoge zum Thema "Wi(e)der die Wut. Kulturpolitische Netzwerke gegen Autoritarismus".
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Kultur Management Network @kumanet.bsky.social · 12/05/2026
Im Panel "Museen in Kontakt" betont Mechthild Eickhoff, dass Museen, die Kooperationen & Partizipation umsetzen wollen, weniger Hilfe leisten als brauchen & bei Partner*innen erfragen müssen. Entsprechend wichtig ist, wie sich Learnings & Beziehungen über Projekte hinaus verstetigen lassen. #dmb26
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Kultur Management Network @kumanet.bsky.social · 12/05/2026
Diskussion zu Outreach, Diversität & kleinen Museen zeigt: Mitarbeitende mitzunehmen, ist in kleinen Teams oft leichter; Kooperationen mit anderen Kulturinstitutionen, Vereinen usw. sind alltäglich. Gleichzeitig sind Gefahr der Schließung & Relevanzdiskussionen für kleine alltäglich. #dmb26
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Kultur Management Network @kumanet.bsky.social · 12/05/2026
Nicolas Lange berichtet vom Stadt- und Industriemuseum Rüsselsheim, dass ebenfalls über #Outreach mit den Bewohner*innen in Kontakt kommt, aber auch viele externe Veranstaltungen zu Kunst, Freizeit, Zukunft usw. in das Museum einlädt. #dmb26
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Kultur Management Network @kumanet.bsky.social · 12/05/2026
Im Panel " #Museen in der Region" öffnen berichtet Sonia Schätz über die vielen #Outreach-Aktivitäten des Stadtmuseums Landsberg am Lech zur Vorbereitung der neuen Dauerausstellung _ im Schwimmbad, auf dem Weihnachtsmarkt, beim Neubürgerempfang usw. #dmb26
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Kultur Management Network @kumanet.bsky.social · 12/05/2026
Tag 1 endete mit der Einsicht aus der Praxis, dass Veränderung weh tun darf – und muss. Tag 2 startet mit der Einsicht, dass Vielfalt in der Gesellschaft längst Alltag ist, also nicht gefördert werden muss – und dass es in den Museen genau andersherum ist. #dmb26
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Kultur Management Network @kumanet.bsky.social · 11/05/2026
Jasmin Vogel trifft die Schmerzpunkte: Stellen neu zuschneiden, Recruiting & Onboarding verändern, Prioritäten verändern, Budgets umschichten. All das muss man wollen und mutig sein, denn mehr Ressourcen wird es absehbar nicht geben. #dmb26
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Kultur Management Network @kumanet.bsky.social · 11/05/2026
In Panel 4 zu Inreach macht Yasmin Vogel klar: Change ist immer. Die Schwierigkeit ist, zwischen Veränderung & Stabilität zu navigieren, Entscheidungen zu fundieren und transparent zu machen. Im Kern geht es um Werte und Menschlichkeit - und darum, Bürokratie für sich nutzen zu können. #dmb26
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Kultur Management Network @kumanet.bsky.social · 11/05/2026
Und in unserem Magazin "soziale Nachhaltigkeit" geht es um gleichberechtigtere Zugangsmöglichkeiten zum Arbeitsfeld Kultur und um deren Diversifizierung. #dmb26 www.kulturmanagement.net/Magazin/Ausg...
kulturmanagement.net
Ausgabe 186: Soziale Nachhaltigkeit
Nicht alle, die in der Kultur arbeiten möchte, können das auch tatsächlich tun. Vielmehr sorgen zahlreiche strukturelle Hürden dafür, dass Menschen ausgeschlossen werden. Waru...
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Kultur Management Network @kumanet.bsky.social · 11/05/2026
In unserer Magazinausgabe zu Kultureller Teilhabe gibt es viele Beispiele und Ansätze dafür, wie Kulturorganisationen marginalisierten gesellschaftlichen Gruppen bessere Zugänge ermöglichen können. #dmb26 www.kulturmanagement.net/Magazin/Ausg...
kulturmanagement.net
Ausgabe 187: Kulturelle Teilhabe
Alle Menschen soll Zugang zu Kulturangeboten ermöglicht werden - darüber herrscht im Kulturbetrieb Einigkeit. Doch die Meinungen dazu, was Kulturelle Teilhabe meint und was dafür getan ...
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Kultur Management Network @kumanet.bsky.social · 11/05/2026
In der Ausgabe unseres Magazins zum Thema Fachkräftemangel gibt es u. a. ein Interview mit Idil Eve, der Diversitätsagentin des Stadtmuseum Berlin, über ihre Erfahrungen und Ansätze für die Diversifizierung von Museumspersonal. #dmb26 www.kulturmanagement.net/Magazin/Ausg...
kulturmanagement.net
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Kultur Management Network @kumanet.bsky.social · 11/05/2026
Panel 3 zeigt, dass Förderprogramm in die Breite wirken, wenn Ergebnisse und Learnings zusammengetragen werden. Bspw. wird Diversität dank 360-Grad-Programm über geförderte Institutionen hinaus breit im Kulturbereich diskutiert, sagt Uwe Maximilian Korn von der Kulturstiftung des Bundes. #dmb26
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Kultur Management Network @kumanet.bsky.social · 11/05/2026
Panel 2 "Vielfältige Perspektiven sammeln" zeigt, dass es viele Ansätze für Erweiterung und Neubewertung von Museumsammlungen anhand von Vielfaltskriterien & für Koops mit Communities gibt – meist aber im Zusammenhang mit Projekten & Sonderausstellungen, seltener langfristig und systematisch. #dmb26
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Kultur Management Network @kumanet.bsky.social · 11/05/2026
Maaike van Rijn vom Landesmuseum Württemberg betont, dass man Diversitätsbewusstsein lernen kann, dass Sensibilität für Probleme bestimmter Gruppen eine Frage der Übung der Wiederholung ist und dass Diversitätsprojekte im Bereich Sammlung/Programm immer auch eine Inreach-Wirkung haben. #dmb26
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Reposted by Kultur Management Network
Lisseuse @lisseuse.fnordon.de.ap.brid.gy · 11/05/2026
Probleme von Kultureinrichtungen: Mit einer diverseren Gesellschaft diversifizieren sich auch die Interessen. Traditionelle Kultureinrichtungen verlieren Publika, weil Mangel an Diversität zu Mangel an Angeboten für unterschiedliche Gruppen führt. Einrichtungen müssen Diversität wollen. #dmb26
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Kultur Management Network @kumanet.bsky.social · 11/05/2026
Jenin Elena Abbas berichtet von Maßnahmen am Landesmuseum Oldenburg, die sie als 360 Grad Diversitätsagentin begleitet hat, darunter interne Sensibilisierungsworkshops, Programm-Koops mit Communities, neue Hausregeln. Betont Relevanz von Langfristigkeit über Förderprogramme hinaus. #dmb26
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Kultur Management Network @kumanet.bsky.social · 11/05/2026
Steven Vertovec vom MPI zur Erforschung multireligiöser und multiethnischer Gesellschaften stellt das Konzept der Superdiversity vor. Demnach nimmt die Komplexität gesellschaftl. Diversität immer mehr zu – und das müssen Museen abbilden. #dmb26
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Kultur Management Network @kumanet.bsky.social · 11/05/2026
Heute beginnt Jahrestagung des Dt. Museumsbunds in Münster zu "Vielfalt als Chance". In ihrer Begrüßung spricht Wiebke Ahrndt viele Punkte an: Vielfalt ist nicht selbstverständlich in Gesellschaft, Politik & Museen – sollte es aber. Dafür braucht es tragfähige Strukturen in allen Bereichen. #dmb26
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Kultur Management Network @kumanet.bsky.social · 21/04/2026
KI verändert Kulturkommunikation strukturell – nicht graduell. Juhls, Initiative Kulturkommunikation: Wer sich dieser Entwicklung nicht aktiv stellt, wird nicht mitgestalten. Die Frage ist nicht ob, sondern wie. #HDSBremen #KIimMarketing #Kulturmanagement #Kulturmarketing #DigitaleTransformation
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Kultur Management Network @kumanet.bsky.social · 21/04/2026
Je kompetenter man im Umgang mit KI ist, umso mehr wird Recht zur Leitplanke bei der Nutzung! Ina Ruhoff #HDSBremen #KIimMarketing #Kulturmanagement #Kulturmarketing #DigitaleTransformation #Marketingsymposium #EUAIAct
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Kultur Management Network @kumanet.bsky.social · 21/04/2026
Der EU AI Act ist nur die Spitze des Eisbergs. Wer KI im Kulturbetrieb nutzt, navigiert gleichzeitig durch DSGVO, Urheberrecht und Grundgesetz. Vier Rechtssysteme. Gleichzeitig. #EUAIAct #HDSBremen #KIimMarketing #Kulturmanagement #Kulturmarketing #DigitaleTransformation #Marketingsymposium
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Kultur Management Network @kumanet.bsky.social · 21/04/2026
Routine schlägt Komplexität." Polomski @snipKI empfiehlt: Einen Wochenprozess wählen, visuell mappen, dann automatisieren – und immer menschliche Freigabe einbauen, bevor etwas live geht. #HansDiersSymposium #HDSBremen #KIimMarketing #Kulturmanagement #KMN #Kulturmarketing #DigitaleTransformation
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Kultur Management Network @kumanet.bsky.social · 21/04/2026
Polomski (@snipKI) gibt pragmatischen Einstieg in KI-Automatisierung: Was bleibt liegen? Welche Prozesse & Tools gibt es? Dann: klein starten, Prototypen bauen, visualisieren. Kein Masterplan – sondern Mapping. #HDSBremen #KIimMarketing #Kulturmanagement #Kulturmarketing #DigitaleTransformation
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Kultur Management Network @kumanet.bsky.social · 21/04/2026
Der blinde Fleck im KI-Einsatz: Wir optimieren Prompts, statt Ziele zu klären. Polomski (snipKI) bringt es auf den Punkt – KI braucht kein Rezept, sondern Kontext: Wer sind wir? Wer ist unser Publikum? Ohne diese Antworten bleibt jede KI-Strategie nutzlos. #HDSBremen #Kulturmarketing
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Kultur Management Network @kumanet.bsky.social · 21/04/2026
„KI ersetzt keine Arbeit – sie verändert die Werkzeuge." @jenspolomski von @snipKI Wer noch debattiert, ob KI Jobs killt, hat die eigentliche Frage verpasst: Welche Werkzeuge beherrschen wir morgen noch? #HDSBremen #Kulturmanagement #Kulturmarketing #DigitaleTransformation #Marketingsymposium
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Kultur Management Network @kumanet.bsky.social · 21/04/2026
14. Hans Diers Symposium, Kunsthalle Bremen. Zwei Tage, eine Kernfrage: Wie navigiert der Kultursektor zwischen KI-Potenzial und kuratorischer Integrität? Wir berichten live. #HansDiersSymposium #HDSBremen #KIimMarketing #Kulturmanagement #Kulturmarketing #DigitaleTransformation #Marketingsymposium
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Kultur Management Network @kumanet.bsky.social · 26/03/2026
Nicht die Kulturorganisationen definieren Relevanz von Kulturangeboten, sondern das Publikum definiert diese für sich. Um Relevanz für das Publikum zu kommunizieren, muss man das Publikum danach fragen, sagt Kristin Oswald.
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Kultur Management Network @kumanet.bsky.social · 26/03/2026
Im Panel Kommunikation geht es um die Frage, wie Kulturkommunikation Resonanz erzeugen kann. Wichtig ist, da sind sich die drei Panelist*innen einig, dass die Kommunikation die Menschen abholt und einbezieht, anstatt nur auf den eigenen, häufig hochschwelligen Sendewunsch zu fokussieren.
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Kultur Management Network @kumanet.bsky.social · 26/03/2026
Mona Patricia Hartmann sieht den großen Vorteil im Kulturbereich an der gemeinsamen Arbeit an einem künstlerischen Ziel. Davon könnten andere Wirtschaftsbereiche viel lernen und zugleich ließen sich daraus viele Potenziale für andere Ziele von Kulturorganisationen nutzbar machen.
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Kultur Management Network @kumanet.bsky.social · 26/03/2026
Dirk Schütz & Johannes Junker betonen: Supervision, gegenseitiges Coaching unter Führungskräften sind in anderen Bereichen normal. Sie helfen, eigenes Tun kritisch einzuordnen. 4-Augen-Prinzip lässt sich auch zwischen kleinen Häusern umsetzen - sofern eine Führungskraft offen ist für Kritik.
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Kultur Management Network @kumanet.bsky.social · 26/03/2026
Johannes Junker betont, dass Führungskräfte in der Kultur auch die Mittel der Kultur nutzen können und sollten, um ihre Ziele zu erreichen - bspw sich mit Mitteln des Schauspiels in Partner*innen, Geldgeber*innen usw hineinzuversetzen, empathisch zu sein und sich auf Realitäten anderer einzulassen.
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Kultur Management Network @kumanet.bsky.social · 26/03/2026
Kritische Selbstreflexion ist der erste und wichtigste Schritt auf dem Weg zu guter Führung, sagt Dirk Schütz. Denn wer die eigenen Stärken, Schwächen und ehrlichen Ziele nicht kennt und nicht mit denen der Organisation und Mitarbeitenden überein bringen kann, kann keinen gemeinsamen Weg entwickeln.
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Kultur Management Network @kumanet.bsky.social · 26/03/2026
Im Panel zum Thema Führung darf unser Geschäftsführer Dirk Schütz jetzt über sein Lieblingsthema sprechen: Was braucht es, um künstlerischen Anspruch, Führung und Transformation in Kulturorganisationen zu verbinden?
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Kultur Management Network @kumanet.bsky.social · 26/03/2026
Zu der Frage, ob Politik eine Rolle in der eigenen Arbeit spielt, antworten schon die Kulturschaffenden, die hier bei "Kultur - der soziale Kitt" anwesend sind, sehr unterschiedlich - ebenso wie auf die Frage nach den Zielen der eigenen Arbeit.
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